Planification Managériale

de management dans l!entreprise ! Les décisions dans l!entreprise sont liées aux activités qui s!y déroulent ! Anthony (1966) distingue 3 niveaux d!activités managériales : Planification stratégique 2 - Typologie des décisions dans l!entreprise Contrôle managérial (organizational control) Pilotage Planification managériale (organizational planning Régulation Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 7 Contrôle opérationnel Décision et processus décisionnels

Chapitre 2 La logique managériale L’essentiel du cours Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale

sur 3 ans. L’intitulé du thème est "Planification stratégique du projet d’établissement pour instaurer un système de Qualité", Une des actions à entreprendre dans le cadre de ce projet est le diagnostique objectif de l’état des établissements en question via l’outil de DCA diagnostic court appliqué. Le DCA permet à partir d’une collecte d’information rapide et orientée de parvenir à sortir avec : * un plan d’action immédiat * une analyse managériale * une analyse fonctionnelle

s’inscrit dans la constante évolution de l’entreprise et qui laisse de nombreuses mutations à venir. L’objectif de ma démarche, est d’accompagner le projet régional Infra 2010 au travers d’une communication en appui principalement de la ligne managériale. Cette étude m’a permis de mettre en application ce que j’ai appris au cours de mon année de licence Management de projet mais également d’établir les actions les mieux adaptées pour ce projet. Plan Sommaire (illustration)

ressources Humaines sur le développement et la dynamique de la synergie absolue au sein des organisations. Il n’y a pas de réussite du projet de l’organisation de l’entreprise sans une réelle implication et adhésion du potentiel humain dans le processus managerial de l’entreprise. Aujourd’hui, dans la stratégie de chaque entreprise, « le devenir » des hommes prend une place prépondérante. Les managers reconnaissent cette ressource et l’estiment vitale. La littérature spécialisée dans le domaine du

Management.  Expliquer les différentes fonctions du processus managérial (la roue managériale)  Présenter les caractéristiques et les principes de l’activité managériale.  Aider l’étudiants à acquérir l’esprit managérial. Définition du management 3 « le management est un processus social continu par lequel une entreprise exploite ses ressources d’une manière rationnelle à travers quatre fonctions : planification, organisation, activation (direction) et contrôle pour atteindre

fois le projet de création ou de reprise finalisé, l’entrepreneur va devoir finaliser un nouveau rôle, celui de manager. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son E en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser la location des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources

des fonctions managériales. Mais sa valeur réside avant tout dans le lien qu’il entretient avec la planification et la délégation. Pour espérer réussir à court terme comme à long terme, les chefs d’entreprise doivent donc veiller à contrôler l’évolution de leur affaire, en interne comme en externe de l’organisation. Le contrôle représente l’une des fonctions majeures de l’acronyme PODC (planifier, organiser, diriger et contrôler). Le contrôle désigne la fonction managériale par laquelle

fonctions de management Planification – Fonction managériale englobant la définition des buts , l’élaboration d’une stratégie et la mise au point de plans visant à coordonner les activités . Organisation – Fonction managériale consistant à définir les tâches à accomplir , les personnes qui doivent s’en acquitter , la façon dont les tâches seront regroupées , qui devra rendre compte à qui , et à quel niveau les décisions seront prises . Direction – Fonction managériale englobant la motivation

d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources