Planification Ordonnancement

jossin J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme

CHAP. 07. L’ORDONNANCEMENT ET LA PLANIFICATION Pour être compétitive, une PME PMI doit organiser son travail d’une manière rationnelle. Les outils de suivi et d’ordonnancement vont donc jouer un rôle fondamental dans la mise en œuvre des projets. Dans le cadre de la gestion de projet et du travail collaboratif, l’organisation du travail en équipe est nécessite une connaissance précise de l’enchaînement des tâches dans leur ensemble et l’utilisation d’outils d’organisation performants

Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins en composants Juste-à-temps  Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – – – –  Méthodes générales en GP – – – P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 2 1 Bibliographie  Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition

GENERALITE 1.1. Définitions 1.2. Domaines d’application de la prévision 2. OUTILS DE LA PLANIFICATION 2. 1. Graphique de GANTT 2. 2. Méthode de PERT 3. ORDONNANCEMENT ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION Répartition (lissage) à long et moyen terme de la charge de travail sur les postes

RESPONSABLE(S)/CIBLE Responsables : MOA, AMOA, Comité de Pilotage du projet (Suite) PRINCIPAUX ELEMENTS OU CONTENU Introduction (Déf du projet, dates clés, démarche) Analyse des solutions Solution retenue Le budget L’organisation Le phasage et la planification Outil qui a pour but de donner une information concise et précise aux décideurs LIVRABLE/DOCUMENT MAP (Mémoire d’Avant Projet) Identification du projet MIP (Mémoire dIdentification du Projet) Responsables MOA, AMOA, Comité de Pilotage

l’environnement de production apporte plus de valeur ajoutée à l’entreprise que la recherche d’une méthode d’ordonnancement optimal. De manière générale, on entend par ordonnancement de la Production, la détermination de l’ordre de passage d’un certain nombre de travaux à l’exécution. Cette détermination concerne la planification de l’utilisation des ressources disponibles en homme et en machine afin de mieux contrôler les coûts et de maîtriser les délais de fabrication des productions décidées

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO b)       Gestion de la production Calcul des besoins nets Calcul des charges Ordres de fabrication (suggérés/fermes) Ordonnancement d’un OF Suivi de production Calcul des coûts de revient I – QU’EST CE QUE LA GPAO ?  Au sens industriel, la production peut être définie comme un flux ayant 2 composantes principales : – Le flux physique – Le flux d’informations – Délais

Lebanese Science Journal, Vol. 10, No. 1, 2009 107 FONCTION ORDONNANCEMENT AU SEIN D’UN SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION « ETUDE D’UN CAS » Mohsen Akrout et Faouzi Masmoudi Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sfax, B.P. W, 3038 Sfax, Tunisie mohsen.akrout@enis.rnu.tn (Received 15 October 2007 - Accepted 6 April 2009) RESUME Cet article présente la fonction ordonnancement au sein du système de gestion de la production. Après une recherche bibliographique concernant les problèmes d’ordonnancement

Chapitre 6 La fonction ordonnancement 6. LA FONCTION ORDONNANCEMENT 6.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS On peut dire que la fonction ordonnancement gère le temps et rythme la vie de l'usine. La définition classique dit que cette fonction : - est responsable des délais de fabrication ; - assure la mise à la disposition en temps opportun des approvisionnements nécessaires à la fabrication ; - prévoit et affecte les moyens humains et machines nécessaires au respect du planning. On défini aussi