Planification Ordonnancement

’une organisation  efficace e de la production de b biens et de s services.  Objectifs de la gest O tion de pr roduction   • • • • •   Maîtrise de es coûts de p production et des acha ats  Maîtrise de es délais de fabrication et d’expédition  Planification et coordin nation des a activités de production n  es flux d’info ormations li iés à la prod duction  Maîtrise de Optimisatio O on de l’explo oitation des s ressources s humaines s et techniqu ues   Décisions de gestio on   Les décision L ns de gestio

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

l'exécution de quelque chose) Ordonnancement : L’ordonnancement est la planification de l’exécution de la production à très court terme (l’unité en est le jour, l’heure ou la minute). C’est la détermination de l’ordre de passage de l’ensemble des travaux à réaliser pour la production d’un bien ou d’un service C’est également la détermination de la chronologie d’utilisation des ressources ou la charge de travail (calendrier ou horaire de travail). Planification : est la programmation d'actions

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION Compilation : RACHID EL FELAHI PLANIFICATION INDUSTRIELLE Objectif de la fonction planification •Prévoir les activités •Optimiser les investissements DEMANDE OFFRE Planification (Plans : ventes, fabrication, achats, trésorerie,…) Contenu : Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande • Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits

activités de support.  Qu’est-ce que la gestion de projet ? – Un ensemble de personnes, de techniques, de procédures, et de systèmes focalisés sur la réussite d’une « entreprise » unique au sein d’une organisation. – Un métier qui assure la planification, la mise en œuvre, le suivi et le contrôle de projets. Gérer un projet, c'est gérer le changement 5 Rappels préliminaires Les acteurs du projet  Le challenge du chef de projet : – Permettre la réalisation d’un ensemble de tâches dépendantes

Une mauvaise planification du projet est une des raisons de ces échecs (mais pas la seule...)  Depuis plus de vingt ans maintenant ont été développées des techniques efficaces de planification ?Définir parfaitement les objectifs, donner à chacun une claire conscience de son rôle, faire connaître les principes essentiels des méthodes utilisées par les spécialistes de l’ordonnancement, autant de conditions nécessaires – sinon suffisantes – au succès du projet. » | La planification est l’activité

its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneus ISO9000 pour responsables affairés CHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options fondamentales Bibliographie Annexe: How manufacturing can make low-tech products high-tech CHAPITRE 4: Planification à long terme: Choix du processus de production 4.1. Généralités 4.2. Classification des processus de production en fonction des flux de produits 4.3. Cycle de vie du produit

. La gestion manuelle : C’est lorsqu’il n’y a pas de stock. L’approvisionnement se fait à un moment voulu. Elle est utilisée pour les commandes de pièces rares et à l’unité. [pic] L’ordonnancement et la planification : Principe  Le rôle de l’ordonnancement est : - de déterminer un calendrier prévisionnel appelé « plan de travail, issu des opérations ordonnancées dans un planning de travail réalisable. - D’attribuer

que stratégique –  Valide la solution proposée par le Chef de projet avant de la soumettre au Comité de projet •  Chef de projet –  –  –  –  Responsable des résultats du projet Définit les buts et les objectifs (avec le client) Développe la planification du projet S’assure que le projet soit exécuté efficacement 27 Les différents acteurs •  Project office –  Soutien logistique pour le chef de projet –  Garant de la méthodologie de la gestion de projet –  Garant du portefeuille de projets

GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet...........................