Planification Ordonnancement

8 IV. Conception du projet 8 1) Définir l'idée initiale 8 2) Les enjeux 9 3) Les objectifs 10 V. Le processus de projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation and Review Technique 15 X. Terminaison du projet 16 XI. La démarche ‘projet’ : apports

matière première, la production et le stock de produits finis) 27 octobre 2011 12 Types de gestion de production Le MRP Carnet de Commandes Nomenclature ACHAT Processus de Fabrication CALCUL DES BESOINS CLIENT ORDONNANCEMENT FOURNISSEUR Stock Stock Système de Production 27 octobre 2011 13 MRP Matériel Requirement Planning • Cette organisation propose un principe rationnel de détermination des besoins en composants nécessaires à la réalisation

Local : 3. Objectifs du cours Le cours vise à faire connaître les principes de la gestion de la production industrielle moderne à court moyen et long terme. Les étudiants seront capables d'implanter, d'opérer et d'améliorer des systèmes de planification, de contrôle de la production et des stocks afin d’améliorer la productivité des activités d’exploitation. Ils seront sensibilisés à l’importance de la gestion des opérations et de la production de biens et de services pour toute nation industrielle

est la fonction de gestion ayant pour objets : -la conception, -la planification, -et le contrôle des opérations 10 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet * Conception Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques: • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits. 11 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet *La planification : La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l’objectif

Fatima-Zohra (groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. L'objectif recherché est le même, il s'agit d'améliorer la qualité des processus et d'améliorer

Ordonnancement Novembre 2008 1 Introduction Un problème d'ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes de ressources. Un ordonnancement constitue une solution au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs. 1.1 Les tâches

Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet (OTP) 3 4. Ordonnancement du projet 3 4.1. Explications 3 4.2. Réseau PERT 3 5. Gestion des délais 3 5.1. Contraintes planning 3 5.2. Objectif de la planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle des ressources

segments d’activité Synthèse sur la cohérence entre les niveaux stratégiques, et la réponse donnée à la problématique mise en introduction Troisième partie : Plan d’actions prioritaires Identification des actions concrètes à réaliser, leur ordonnancement. Planification indicative des actions Conclusion sur les risques encourus Introduction Contenu La problématique stratégique Les enjeux pour l’entreprise Un point financier rapide (cessation de paiement, manque de fonds propres…) => cadre L’urgence

management dans l!entreprise ! Les décisions dans l!entreprise sont liées aux activités qui s!y déroulent ! Anthony (1966) distingue 3 niveaux d!activités managériales : Planification stratégique 2 - Typologie des décisions dans l!entreprise Contrôle managérial (organizational control) Pilotage Planification managériale (organizational planning Régulation Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 7 Contrôle opérationnel Décision et processus décisionnels

Guide d’utilisation du logiciel Gantt Project Sommaire Introduction.............................................................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. L’intérêt de la Planification ...................................................................................2 Gantt Project en quelques mots .............................................................................3 Téléchargement de Gantt Project sur son ordinateur ..............