Planification Ordonnancement

LA FONCTION PRODUCTION DE L’ENTREPRISE I- Généralités : 1. Historique 2. Notion de la fonction de production II- Organisation et ordonnancement 1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en

Diagramme de Gantt Conclusion Introduction GanttProject permet la planification d'un projet à travers la réalisation d'un diagramme de Gantt. L'outil permet de créer des diagrammes de Gantt, des diagrammes de ressources et des réseaux PERT. Il convient de noter qu'en l'état actuel le logiciel ne permet pas de concevoir des tâches durant moins d'une journée. 1. L’intérêt de la Planification La planification est une étape primordiale dans la méthodologie projet. C’est elle qui déterminera

nos actes et de comprendre les problèmes rencontrés afin de ne plus réitérer ce type d’erreur. Nous décomposerons cette analyse selon les points suivant :    Stratégie adoptée Décisions prises au cours du projet Répartition des activités et ordonnancement 2      Gestion des délais Gestion du budget Gestion de la qualité Gestion de la motivation Gestion des risques L’analyse de ces différents points nous permettra dans une seconde partie de mettre en place les dispositions nécessaires afin

conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire. Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial en entreprise, le caractère informel des relations en entreprises et la conception des stratégies sont remis en cause par l'école de la planification. Pourquoi ? • La création

La planification : les outils Un peu d’histoire ... Program Evaluation and Review Technique • Méthode mise au point par l’US Navy • réalise l’ordonnancement des tâches • représente graphiquement le projet optimise l’enchaînement des tâches • Pour contrôler l’avancement des études et réalisation des fusées Polaris • GAIN : 18 mois (sur un projet de 6 à 8 ans) 09/09/2011 PERT 1 09/09/2011 PERT 2 PERT : mise en oeuvre 1 - analyse logique du planning 2 - analyse quantitative

(budget, PDP, taille des lots, …), Contrats partenaires, clients et fournisseurs (stocks avancés, de consignation, volumes, rabais, …)  TACTIQUE Gestion des prévisions de vente, Planification, CBN, PIC, Règles d’approvisionnement Responsabilité des stocks  OPERATIONNELLE Gestion des commandes clients, Ordonnancement des ateliers et gestion des aléas, Exécution des commandes clients (planning, production, livraison et facturation). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France

Gestion Les différents outils de planification : -le diagramme de GANTT : c'est un outil utilisé en ordonnancement, en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps diverses tâches composant un projet. C'est un graphique connexe, évalué et orienté permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet. -les plannings en réseaux : ils servent à représenter l’enchaînement des tâches avec leurs liaisons de dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe

Management de projets Planification (1) Identification des activités d’un projet Plan Déroulement des projets Le problème : les ressources et les délais sont limités La plupart des projets se terminent hors délais Une grande partie des projets dépassent les budgets prévus Une solution : rechercher une méthode de prévision de délais réalistes et de coûts réalistes Work Breakdown Structure (WBS) Objectifs : s’assurer que toutes les tâches sont identifiées Décomposition arborescente

(sur- stocks) ⎯ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ⎯ Bon dosage d’utilisation de moyens de production ⎯ Reduction des produits résiduels et amelioration des marges ⎯ Planification des achats……… COURS NOTES PERSONNELLES Les intervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs)

Outils de répartition et de planification Répartition des activités : le tableau de répartition des tâches - Fabrication du tableau par pointage (autodéclaration) - Dans les réseaux d’UC, les durées sont préétablies (taylorisation du tertiaire) Outils de planification 1 Les plannings : répartition par période et par personne Tombe toujours à l’étude de cas. 2 Les méthodes d’ordonnancement Ordonnancement = établir l’ordre des tâches