Planification Ordonnancement

But. Mais finalement, quel est Le But? Le profit? Augmenter la productivité? Procurer un cadre de travail satisfaisant? Satisfaire le marché? À chacun de le découvrir. Planification et utilisation de la capacité La capacité de production est la charge maximale qu’un centre de production peut supporter. La planification de cette capacité est essentielle pour répondre adéquatement aux commandes reçues. On doit réviser la capacité de production en fonction de la demande, du rythme des progrès

notion de gestion (management de projet) avant d’aborder la problématique d’organisation d’un projet, ses différentes phases et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche, coût. 1 2 Introduction Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition

(budget, PDP, taille des lots, …), Contrats partenaires, clients et fournisseurs (stocks avancés, de consignation, volumes, rabais, …)  TACTIQUE Gestion des prévisions de vente, Planification, CBN, PIC, Règles d’approvisionnement Responsabilité des stocks  OPERATIONNELLE Gestion des commandes clients, Ordonnancement des ateliers et gestion des aléas, Exécution des commandes clients (planning, production, livraison et facturation). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France

plethoriques,     surabondants (sur- stocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… 4 COURS NOTES PERSONNELLES Les ntervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production : 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION :

’activité,  couverture des dépenses par des recettes, résultat  économique) ‐ dans une dimension d’agrégation et d’homogénéisation : actualisation ‐ dans une dimension d’organisation des activités (ordre  de priorité par rapport au temps): planning,  ordonnancement (diagramme de Gantt)  • Le contexte : une association loi de 1901 dont  l’objectif est de promouvoir le rapprochement  du sport scolaire et associatif et les valeurs de  l’olympisme (ASSO) • Des activités diverses : manifestations dans des 

Spécialisé ou pluri disciplinaires * Principal ou sous-projet 3 phases : * Cadrage : définir le projet dans les grandes lignes et renseignement => c’est la phase de faisabilité * Préparation : formation de l’équipe de management et planification & découpage pour assurer le suivi du projet * Exécution et suivi : lancer le projet ; analyser l’avancement du projet ; appliquer des actions correctives ; fin et bilan du projet Cours 2 Quoi ? : Il faut connaître son projet (s’aider

performances et de la qualité 9 3.3. Découpage en tâches 9 3.3.1. Les Tâches Projet en Pratique 9 3.3.2. Autres aspects de la définition des Tâches 13 3.3.3. La Notion de Charge et Délai 14 3.4. L’ordonnancement et la planification 14 3.4.1. L’ordonnancement 14 3.4.2. La planification 16 3.4.3. La notion de WBS 16 3.4.4. Le Planning 16 3.4.4.1. Les étapes successives 16 3.4.4.2. Dates au plus tôt et au plus tard 17 3.4.4.3. Importance du chemin critique et des marges 17 3.4.4.4. Estimation des

formation pratique Absence de formation théorique Méthodes Défaillance du système de contrôle des livraisons Faute Pas de plan de production ordonnancement Gemme Variation Lacune dans la gestion Ignorance Négligence Mauvaise application du cycle PDCA Commende impossible à documenter Pas de planification Pas de possibilité d’adaptation Matières et pièces Défauts de pièces Nomenclature inexacte Livraison d’une pièce défectueuse Erreur

Diagramme de Gantt Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Gantt. [pic] Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le planning établi et les choix

Coûtenance Entraînement d'opérateurs Etudes et méthodes Exploitation de mesures Fonction commerciale Gestion des stocks Gestion économique des entreprises Management des équipes projets Modélisation-Simulation Ordonnancement Plan de développement Planification Progiciels de gestion de projets Projet Informatique(TP) Quailté hygiène sécurité environnement Recherche Opérationnelle   Suivi de projets Système d'information de l'entreprise (Merise) Systèmes discrets