Planification Ordonnancement

Introduction Concepts généraux Organisation des projets Analyse et structuration de projet Ordonnancement de projet Suivi du projet Logiciels de gestion de projets Lectures recommandées  Gestion de projets, Vincent GIARD, Economica, 1991  Management de projet, principes et pratique, AFNOR, 1998  Manuel de gestion de projet, Jean-Yves Moine, AFNOR, 2008  Techniques de planifications de projets, Gilles VALLET, Dunod, 2003 1 13/11/2012 Projet : définitions 

porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect des délais clients. * D’adéquation de la charge aux capacités de production. Ces contraintes dites de «  Planification et d’ordonnancement de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à l’élaboration de méthodes très diverses. Parmi celles-ci,la méthode MRP tient une place de choix.Elle est implantée de fait dans la très grande majorité des entreprises

temps de préparation, têtes de séries, objectif de structure des coûts, etc.) Technologies de gestion industrielle : o Plan directeur Industriel & Commercial (PIC) et techniques de modifications / mises à jour o Planification des Ressources (Matières, Hommes, Machines, Outillages) o Ordonnancement / Lancement en Fabrication et ajustements « Capacités / Charges » o Technique de regroupement des séries passant sur les mêmes machines o Suivi de Fabrication et régulation des flux (lean) o Caractéristiques

Les graphes Informatique / Recherche operationnelle / Presentation (French) 2 de 3 Les arbres ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Représentation des graphes Efficacité des algorithmes, complexité des problèmes Recherche du plus court chemin Ordonnancement, recherche du plus long chemin Recherche du flot maximum Programmation linéaire EXEMPLES Chemin le plus court / le plus long Soit un ensemble de villes et des chemins directs reliant ces villes entre elles. Le problème dit "du plus court chemin"

Requirements Planning (Planification des Besoins en Composants) M.R.P. ne représente alors qu'une méthode de calcul des besoins matières. 1971 M.R.P."1" : Material Requirements Planning (Méthode de Régulation de la Production) C'est un système à boucles fermées avec adéquation charge / capacité. 1979 M.R.P."2" : Manufacturing Ressources Planning (Management des Ressources de la Production). M.R.P. s'étend à l'ensemble de l'entreprise. 1995 E.R.P. : Enterprise Ressources Planning (Planification des ressources

particulier dans le chapitre 5 (La gestion de projet) le cas d’application : planification opérationnelle et contrôle d’un projet. - On poura utilement revoir le cas de la session 1999 du Descf (Groupe Mac Leod, deuxième dossier), ainsi que le cas de la session 2003 (Okaibu Pressembal, premier dossier). Première partie : Gestion du projet de Jimeyrah Les questions portent sur la planification du projet : ordonnancement des tâches puis analyse des risques de retard pour la réalisation du projet

des stocks plethoriques, surabondants (surstocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… ! O.F. : Ordre de fabrication O.A. : Ordre d’approvisionnement Coût de passation = Frais de la commande jusqu’ à la réception Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. 16 COURS NOTES PERSONNELLES

Outils et méthodes de planification du contenu du projet Description du produit L’analyse du travail à réaliser par le projet implique de le comprendre mieux. Cela englobe des techniques telles que l’analyse système, l’analyse de la valeur, l’analyse fonctionnelle et une analyse QFD Analyse coût/profit L’analyse coût/profit entraîne l’estimation des coûts tangibles ou non (dépenses) et des avantages (gains) des diverses alternatives du projet et par conséquent l’utilisation de techniques financières

les besoins et attentes des parties prenantes, tout en respectant les contraintes que sont le temps, le budget et la qualité Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR 1917 : Henry Gantt (Empire State B.) visualisation facilitant l ’ordonnancement faire face à la complexité Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 Projet 02 0 jour Projet 02 Nom de la tâche Projet 01 Tâche 01 Tâche 02 Tâche 03 Tâche 03 Tâche 04 Durée 0 jour 90 jours 90 jours 90 jours 90 jours 90 jours Cathy Diane Déc 2001 Tri 1 Jan Fév Projet

CHAPITRE 1« Planification de projet » ----------------------------------------------------------------------------- 4 Cahier de charges ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 I) Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 II)Besoins ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Planification du projet