Planification Ordonnancement

Ordonnancement I Introduction A/ Objet de l’ordonnancement Les entreprises doivent réalisés des projets complexes comportant un grand nombre d’opérations distinctes qui ne peuvent être faite dans n’importe quel ordre. Ex : lancement d’un nouveau produit construction d’un bâtiment, organisation d’une manifestation. Les entreprises font alors appel à l’ordonnancement. C’est une technique d’organisation des projets lorsque ceux-ci sont composés d’une multitude de tâches ou d’opération soumise à

de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock de sécurité 2.4. Classification ABC 2.5. Politiques de gestion 2.5.1. La méthode de réapprovisionnement 2.5.2. La méthode de recomplètement 2.5.3. La méthode du point de commande 2.5.4. La méthode à quantités et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3.1. Contexte et motivation 3.2. Architecture générale 3.3. La stratégie industrielle 3.4. La planification des

et les porteurs de projet Vous présenterez votre projet (objectifs) et l’équipe du projet (atouts des uns et des autres, organigramme et répartition des tâches). Vous présenterez également un prévisionnel de temps en utilisant les outils de planification de projet. Deuxième partie : L’environnement de votre projet Vous étudierez l’environnement de votre projet : contraintes légales, d’organisation, … ; le secteur : l’analyse de la concurrence en ce qui concerne votre projet, la règlementation

Présentation de l’atelier d’accueil ........................................................................................ 7 Diagnostic global et problématique : .................................................................................. 12 Planification de la mission ................................................................................................. 13 II. Problématique et plan d’action : ........................................................................................

risques s’effectuent tour à tour tout au long d’un projet. Elles se lisent dans le sens des aiguilles d’une montre. Ainsi, la phase d’IDENTIFICATION est généralement celle qui initie la gestion des risques; elle est suivie par l’ANALYSE, la PLANIFICATION, le SUIVI et le CONTRÔLE. La phase de COMMUNICATION est une exception car elle ne suit pas d’ordre chronologique et s’applique à l’ensemble des phases de gestion des risques. Processus de gestion des risques 1,0 p.1 Identification des

complexes (1 seul responsable) 1960 Organisation matricielle 1960 Qualité totale au Japon + cercles de qualité 1970 Développement du management de projet en Europe par la démarche « qualité » 1970 Développement des logiciels spécialisés (planification, ordonnancement, gestion de la documentation et de la configuration, découpage technique et financier des tâches) 1980 Qualité totale en Occident 1990 Management de la qualité totale devient un système de management de l’entreprise 1 seul responsable

3-Les freins à la délégation : ¤ Le manque de confiance en ses collaborateurs, ¤ L’orgueil, ¤ La crainte de passer trop de temps à expliquer, former, contrôler, ¤ La crainte de faire du favoritisme. Documents n°5 et 6 IV-La planification et le suivi des activités : L’organisation des tâches dans le temps peut se faire à l’aide de différents outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition

but.  Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il y a un début et une fin  Généralement, une novation, du moins partielle qu'elle soit technique, dimensionnelle ou géographique. Gestion de projet Fonctions de base  structuration  planification  contrôle  ... global du projet en sous-projets emboîtés, des tâches, des ressources, des coûts et des délais Objectif : Apporter à la direction de projet des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui permettant

 Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il y a un début et une fin  Généralement, une novation, du moins partielle qu'elle soit technique, dimensionnelle ou géographique. Gestion de projet Fonctions de base  structuration  planification  contrôle global du projet en sous-projets emboîtés, des tâches, des ressources, des coûts et des délais  ... Objectif : Apporter à la direction de projet des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui permettant

leur fonction Cordonner entre elle apporter l’assistance dans les domaines Techniques, planifications, programmations, contrôles Logistiques, gestion des ressources humaines et modernisations des méthodes de gestion. ← Animer le secteur BTP dans la région. ← Planification des projets et des études économiques. ← Constituer et mettre des projets et des études économiques.