Planification Production

nécessaires à entreprendre afin d'atteindre les objectifs de croissance à long terme pour agir sur le cours des événements plutôt que d’en subir les conséquences. Elle consiste à : - définir des programmes de formation en fonction de la planification des activités et des besoins des services ainsi que de l’évolution des compétences requises, - définir les méthodes de la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions des services,

Project et Project Server est une certification professionnelle conçue pour permettre aux professionnels du management de projet de mesurer leur niveau de maîtrise de l'utilisation de Microsoft Office Project et Project Server pour l'initiation, la Planification, l'exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des projets, programmes et portefeuilles de projets. GESTION DE PROJETS Après la deuxième guerre mondiale, le mot « projet » prend un nouveau sens dans les organisations et les entreprises

déclinés en 9 modules fonctionnels et deux modules transversaux suivant le model pédagogique de HEM. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Le périmètre du projet/Modules acquis Admission et Concours Finances (achat et vente de prestations) Planification Scolarité Assiduité Stage Notes et Examens CRM (Module des contacts) Portail Reporting Administration du Système Les grandes étapes de SIHEM Les séances de travail (Joined application development sessions : définition des besoins)

Les présidents des assemblées préfectorales et provinciales sont membres de droit au conseil régional avec statut consultatif. Les liens de coordination et de complémentarité et de coopération se tissent entre elles à travers les instruments de planification économique et spatiale alors ou par l’entremise des syndicats intercommunaux, inter provinciaux, ou inter régions.Ainsi, le Dahir du 30 septembre 1976 consacre le principe de la compétence générale de la commune pour régler toutes les questions

grandes modalités de stratégie d'ensemble :  La spécialisation : stratégie de "niche" (un seul domaine d'activité), fréquente parmi les PME.  L'intégration verticale : acquisition ou développement d'activités en amont ou aval dans la filière de production (l'entreprise intègre des activités assurées par des fournisseurs ou des clients)  La diversification : acquisition ou développement d'activités nouvelles situées hors de la base productive et/ou commerciale de l'entreprise (si absence de synergie

L’Approche introduction au marketing La fonction commerciale Le concept marketing Démarche stratégique g q & Planification C. MAVEL - B1 2013/2014 1 LA FONCTION COMMERCIALE HISTORIQUE  V au XI siècles: Economie domaniale fermée.  XI au XVIII siècles : Economie artisanale urbaine  XIX siècle :  XX siècle : 1900 ----1960 Economie capitaliste libérale Economie de Production Economie/Distribution vendre ce que l’on l on a fabriqué depuis 1960 1960 ----1980 Economie de Marché depuis

interne • 1- Quels sont les capacités de l’entreprise? – a) Définir : • Son métier, sa vocation • Ses valeurs • Son histoire b) Analyse des forces et faiblesses de chaque fonction: – – – – Finances Marketing et commerciale GRH- Encadrement Production- Logistique • CONCLUSION: situation générale de l’entreprise? III) Segmentation stratégique • 1-Quels sont les DAS de l’entreprise? – les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque DAS • CONCLUSION: Justification de la pertinence des

1. Cohérence avec les axes de développement 1.2. Elaboration du (ou des) concept(s) faisant partie du projet 1.3. Identification des liens entre les activités 1.4. Estimation des coûts 1.5. Planification des ressources 1.6. Structure de l’organisation du projet 1.7. Planification des achats 1.8. Planification des risques 2. La procédure d’appel d’offres : Constitution du Dossier d’Appel d’Offres 2.1. Le cahier des Charges fonctionnel 2.2. Les conditions logistiques 2.3. Les conditions commerciales

maîtrise Comprendre les aléas du suivi du projet et les outils à mettre en œuvre Clôturer un projet    Concepts clés d’un projet  Le langage des projets.  Fonctionner en mode projet. Organiser un projet  Phaser un projet : Initiation, planification, exécution, monitoring, clôture.  Domaines de connaissances PMI projet et leur interférence avec les phases projet. Démarrer le projet : les documents fondateurs  La charte projet : autoriser le projet.  Le cahier des charges du projet : contrat

CESAG/ISCBF Page 3 Management Stratégique Programme MPACG1B/Exposé En ce sens, il tire de la culture des références parmi les plus permanentes de l’entreprise : le passé oriente l’entreprise vers certaines formes de stratégie. En gestion de production, ce sont les outils qui changent mais la façon de produire reste la même. L’intérêt de la culture est d’adapter les modes de gestion aux ressources stratégiques de l’entreprise pour une bonne gestion de l’activité. Enfin, dans tout système d’information