Planification Production

objectifs et le choix de leurs moyens. 1°) La prévision dans l'entreprise a) la prévision à long et moyen terme La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique. (voir le schéma sur la page suivante). (1) La planification stratégique. La réflexion stratégique se préoccupe de la viabilité et de la rentabilité de l'entreprise à long ou moyen terme. L’analyse des risques et des opportunités peut être menée au sens

(i). Si l'accord est pratiquement unanime sur la nécessité d'un plan de développement, de nombreuses conceptions s'opposent sur la nature et le domaine de la planification envisagée. Du plan impératif, centralisé et couvrant l'économie entière à la simple juxtaposition de projets spécifiques d'investissement en passant par une planification du type « indicatif » à la française, il existe de nombreux schémas possibles pour * Directeur de recherches à l'Institut de Science Economique Appliquée. L'essentiel

différents sujets, vu que mon encadreur à l’entreprise ne s’est pas contenté de me soutenir simplement en principe d’observation mais il a fait de son mieux pour me faire comprendre tous les dispositifs et mécanismes formant le cycle de la chaine de production a l’usine. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE SOFT group est le premier groupe de l’industrie textile habillement au Maroc. Avec plus de 620 millions de DHS de Chiffre D’affaire et

des signatures Signatures des approbateurs Résumé exécutif Le résumé exécutif doit comprendre les éléments résumés des autres parties, son contenu est identique à celui de la fiche de projet mais avec des éléments plus précis car la phase de planification a permis de détailler l’organisation du projet: – Description du projet (code, nom, description avec problématique à laquelle répond le projet, nom du CP si déjà identifié, dates de début et de fin) – Livrables principales avec dates – Contraintes

de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants

Avant tout, il faut préparer la Planification pour s'assurer que les attentes du client sont parfaitement comprises, et choisir un type de Communication qui soit adéquat et performant. o Risques de litiges avec le client : Quand est-ce que le client veut que son projet soit réalisé? est-ce que c’est réaliste avec les moyens qu’il met à notre disposition ? peut-on collaborer avec lui pour clarifier toutes les étapes du projet ? ▪ Notre planification est bien comprise par le client

: La Planification stratégique La planification stratégique : Méthodes pour définir les objectifs à long terme des entreprises et la manière d'y arriver • Durée : plus de 5 ans • Planification stratégique= vision + comment y arriver. • La planification stratégique > administration, planification opérationnelle • Les entreprises qui ont une planification stratégique ont un rendement supérieur de 30% de celles qui n'ont pas de planification stratégique. Etapes de la planification stratégique

contexte précis, en effet, nous verrons en quoi consiste la planification d'une stratégie. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner les actions, maîtriser les moyens, diminuer les risques, suivre les actions en cours, rendre compte de l'état d'avancement du projet. La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet

La planification marketing La planification aide les entreprises à anticiper les grands bouleversements, à orienter leurs activités, à atteindre de manière plus efficace leurs objectifs. C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2008 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise. Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle). Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction. Maîtrise de I’intégration des objectifs