Planification Production

Participez-vous à des activités de réseautage ? 11. Effectuez-vous une planification stratégique1 ? 12. L'organisation de l'entreprise a-t-elle été récemment perturbée par un événement exceptionnel (par exemple : maladie, décès d'un proche, divorce, conflit avec un associé, etc.) ? 13. Quel style de gestion préconisez-vous dans la prise de décisions ? Le processus décisionnel est-il centralisé ou participatif ? Nous entendons par planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs

CHAPITRE 4 : ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. GENERALITE 1.1. Définitions 1.2. Domaines d’application de la prévision 2. OUTILS DE LA PLANIFICATION 2. 1. Graphique de GANTT 2. 2. Méthode de PERT 3. ORDONNANCEMENT ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION Répartition (lissage) à long et

Depuis l’ère de la révolution industrielle, la compétitivité des firmes est de plus en plus concentrée. Les entreprises doivent gérer leurs productions afin de faire valoir leur efficacité. Nous pouvons dire que le rôle de la gestion de production est aussi ancien que l’entreprise elle-même. Au jour d’aujourd’hui, la perception de la fonction de gestion de production a beaucoup évoluée. Celle-ci se place au cœur même de la stratégie de l’entreprise afin de contribuer à la compétitivité par une valeur

1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE

MRP (Management des Ressources de la Production) -221701250297PLAN : Hisorique et évolution, définition Principe et type d’entreprises concérnées Les fonctions de MRP La méthode MRP et le concept du Juste A Temps Avantages et limites du MRP Hisorique : MRP et ses évolutions : Le MRP est apparu en 1960 et à été crée par Joseph Orlicky. Cet outil, utilisé en gestion de production, à évolué au fil des années. Nous allons retracer ensemble son évolution. I°) Le MRP « 0 »: Material

EVALUALTION DES PROJETS, 1 3EME ANNEE, 1995/96- PROF.: H.-P. WOLFF UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU ____________ TABLE DES MATIERES I FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FA.S.E.G) ____________ DOCUMENT DIDACTIQUE L'analyse et la planification des projets 1 La terminologie et le cycle des projets 2 Les avantages et les limitations de l'approche de projet 3 L'analyse des objectifs Objectifs principaux et objectifs d'action - Analyse des problèmes Procédé de l'analyse des objectifs - Déroulement

LA PLANIFICATION I – LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PLANIFICATION A/ LE CONCEPT DE PLANIFICATION 1/ Définition ? 1. En quoi consiste la planification ? La planification est un apport de souplesse dans la gestion de l’entreprise car elle permet d’anticiper les situations futures. Planifier consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en œuvre. La planification est l’action qui marque la volonté de l’entreprise d’agir sur le futur. Planifier, c’est concevoir un futur

l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise (achat, production et distribution), en synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des