Planification Production

objectifs généraux/valeur ajouté Analyse des sites concurrents et sectoriels Détermination de la date prévisionnelle de lancement du site Rédaction et validation du rapport de conception/plan directeur Planification Elaboration du budget Anticiper les risques juridiques Planification du travail : calendrier Définition des responsabilités des intervenants internes et externes Création de l'espace d'échange - site-projet Étude de faisabilité en fonction des ressources existantes et/ou libérables

la gestion des activités 3.1. L’activité commerciale 3.1.1. Esprit et démarche mercatique 3.1.2. Les actions mercatiques (prix, produit, communication et distribution) 3.2. L’organisation de la production 3.2.1. Processus productif et gestion de la production 3.2.2. Choix économique et capacité de production 3.2.3. Cercles de qualité 3.3. Logistique et approvisionnement 3.3.1. Domaines et enjeux de la logistique 3.3.2. Application 3.4. L’activité financière de l’entreprise 3.5. Les fondements et la

plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction Dans un contexte organisationnel et opérationnel de plus en plus contraint, instable, agile, les entreprises doivent être capables de planifier et replanifier leurs activités de manière fiable et rapide

montre que la simple Gestion par Objectifs n'a pas un impact aussi important que la planification dans les entreprises privées. En entreprise, elle nécessite des fonctions spécialisées comme la planification financière et les analyses de marché. Dans les projets de développement, elle exige que l'on s'occupe de manière professionnelle des problèmes de développement. La GCP est le terme donné au processus de planification et de gestion des projets, des programmes et des organisations. Il est largement

Licence Professionnelle Logistique et Export LE Gestion des Opérations A.EL AMRI amriadil@gmail.com 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 1 Plan 1) La gestion des opérations de production dans l’entreprise ; 2) Conception et organisation d’un système de production ; 3) Elaboration des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2

 LA GESTION DE PRODUCTION par : Hervé BOURRIER et Jean-Luc THERISOD Table des matières 1. Historique et évolution de la méthode 3 2. Architecture du MRP-2 4 3. Rôle des différentes étapes 6 3.1 Plan industriel et commercial 6 3.2 Programme directeur de production (PDP) 6 3.3 Le calcul des besoins 7 3.3.1 Définition 7 3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8 3.4 Le calcul des charges détaillées 13 3.5 Le contrôle

Management (Le management de Raymond Alain Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990 ⇨ Passage

Définition ← I.2- Objectifs ← I.3- Etablissement du PIC ← I.4- Décision à prendre ← II- Plan Directeur de Production (PDP) ← II.1- Définition ← II.2- Fonctions ← II.3- Objectifs ← II.4- Etablissement du PDP ← CONCLUSION ← BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en considérant à la fois les opportunités de ventes et les volumes à produire. Cette vision est

donner au client le meilleur service, ➢ définir un programme de production, ➢ réaliser au mieux l’adéquation charge/capacité résultant de ce programme de production, ➢ maîtriser les coûts de production. M.R.P. est devenu plus qu'une technique, c'est un concept de gestion industrielle qui se trouve aujourd'hui à la base de la plupart des systèmes de G.P.A.O. Historique • • • • 1965 M.R.P."0" : Material Requirements Planning (Planification des Besoins en Composants) M.R.P. ne représente alors qu'une

a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification est le processus de déterminer en avance ce que doit être accompli et comment ça doit être réalisé. La planification est l’une des quatre fonctions majeures du management. C’est le processus de définir les objectifs organisationnels et puis d’articuler