Planification Production

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

Forme : Grande entreprise. Finalité : Biscuiterie et Chocolaterie Mercier. Nature de l’activité Production de chocolat et de biscuits salés, sucrés. Statut Juridique : Ressource : Champs d’actions géographiques : International. Question 2 : La Biscuiterie Mercier vend du chocolat et des biscuits salés, sucrés. Question 3 : En 2011 la décision prise par le PDG et de se lancer dans la production de macarons salés. Question 4 : Au début cette décision fut difficile à prendre car c’était

généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la gestion budgétaire 7 1 – La planification budgétaire 7 2 – Le contrôle budgétaire 8 C – Le processus budgétaire 8 CONCLUSION 10 * * INTRODUCTION Dans le cadre de la réalisation d’une application de gestion budgétaire pour les ordonnateurs délégué de l’Université de Ngaoundéré

dans l’espace des |Mise en place d’une système de | |Le choix des solutions les |fabrications (objectifs de |fabrications (plannings de |calcul des coûts (compatibilité | |meilleures pour réaliser la |production) |production) |analytique) | |stratégie | | | | |L’exécution

du même type que les autres fonctions comme la production ou la finance. Les professionnels de la fonction RH avec leur approche basée sur la participation semblent plus proches de des préoccupations de la direction générale. Le responsable du servie RH se voir appeler « Directeur des RH » et les relations industrielles ou de travail se rattachent à ce service. La voit ainsi son rôle se transformer et les mots-clés comme : • Planification stratégique • Evaluation du rendement et des

a pour objet de préparer l’E à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition claire des objectifs à atteindre et des plans d’action à mettre en œuvre pour les atteindre. La planification des plans d’actions se décline dans le long terme (plan stratégique), à moyen terme (plan opérationnel), et à court terme (budgets). Cette démarche prévisionnelle est menée par des acteurs différents. La direction générale et les directions opérationnelles

dernière parvienne à atteindre ses objectifs d’affaires et ce, peu importe le domaine d’activités. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle alors d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion de carrière, de rénumération, d’évaluation des performances

| |Total : |Total : | TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ DU PROJET i 1 PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 3 1.1 La mission de l’entreprise 3 1.2 L’offre 3 1.3 Le ou les promoteurs et l’équipe entrepreneuriale 3 1.4 La structure corporative 4 1.5 Les objectifs de l’entreprise 4 1.6 Calendrier des réalisations

MEMEE : DEPARTEMENT DE L’EAU PLANIFICATION DE L’EAU AU MAROC 1 PLANIFICATION DE L’EAU AU MAROC Principales périodes 1. Projets Sectoriels puis à partir de la fin des années 1960 : Grands aménagements des R.E : • • • PROGRAMMATION SECTORIELLE PAR PROJET ; ABSENCE DE LA CONCERTATION ; CONFLITS ENTRE LES USAGERS DE L ’EAU; 2. A partir des années 1980 : Planification intégrée à l’échelle d’unités hydrauliques : • • PLANIFICATION INTEGREE PAR BASSIN HYDRAULIQUE ET COORDINATION

principalement employée par les architectes comme synonyme de « composition urbaine ». Ils y associaient l’idée d’un projet d’architecture « à grande échelle ». Quelques expériences ont marqué ce passage : en Italie, le cas de Bologne, une expérience de planification qui intègre l’idée de projet en ouvrant la voie à la participation des citoyens. Le projet urbain est basé sur des principes qui sont : _ Il doit être clair, ne se fait pas en un jour, mais il accompagne le processus