Planification Production

Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. L'objectif recherché est le même, il s'agit d'améliorer la qualité des processus et d'améliorer la productivité en augmentant le volume

Plan de travail I. Planification urbaine - Introduction   - Définition du mot planifie - Définition de la planification urbaine + Objectif - Type de la planification - Historique de la planification urbaine * Dans le monde * En Algérie II. L’urbanisme : - Introduction - Définition - Historique général de l’urbanisme III. Aménagement et urbanisme réglementaire - La réglementation générale de l’aménagement -les instruments de l’aménagement *

passées (tirées de la comptabilité et des institutions spécialisées de statistique) et prennent en compte la conjoncture économique. 2- La planification Les prévisions effectuées dans les différents services doivent être harmonisées pour qu’il n’y ait pas de discordance. En effet le service commercial ne peut pas vendre plus que c’et le service de production fabrique et inversement la quantité à produire doit tenir compte des possibilités de ventes et de la disponibilité des matières premières

la valeur de l’entreprise avec une rentabilité de nos activités et de nos investissements d’au moins 10 % Page : 6 Objectif LA PLANIFICATION Page : 7 La planification « La planification est le processus de décision des objectifs de l’organisation et des stratégies et plans d’actions pour les atteindre ». Page : 8 Les niveaux de la planification Buts Fin que l'on se propose, intention animant l’organisation. répond à la question de savoir quoi faire et pourquoi faire ? avec

des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion technique évaluation contrôle le rôle du chef de projet © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 1 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 3 Introduction • Pourquoi de la gestion de

responsable de la planification des RH se demandant des justifications. En effet, souvent les responsables des  unités exagèrent leurs besoins en ressources humaines. Le traitement des prévisions permettra ainsi d’avoir une évaluation réaliste globale et détaillée des besoins. C- Analyse et projection de l’effectif: Apres avoir établi le nombre de poste nécessaire pour la période prévue dans le plan, de même que l’inventaire des qualifications exigés, le responsable de la planification effectuera une

 Plan Introduction Partie I : le Plan Marketing Dans une Banque : 1. l’intérêt de la planification marketing dans la banque : - Qu’est ce qu’un plan Marketing ? - A quoi sert un plan de Marketing ? - Quelle est l’intérêt de la planification Marketing pour la Banque ? - Quels sont les avantages que présente un plan marketing ? - Quelle est l’efficacité d’un plan marketing ? - Quelle typologie pour le plan marketing

signifie "planification des ressources de l'entreprise. Cela peut être traduit en français par "progiciel de gestion intégré" (PGI). Dans le cadre d'une entreprise, il correspond à un support de base permettant l'interconnexion et l'intégration de l'ensemble des fonctions de l'entreprise dans un système informatique centralisé. Ce progiciel intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise, et notamment les "fonctions supports", qui ne font pas partie du processus de production mais

Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES

de base de la stratégie et du management stratégique; • Thème 2 : Le diagnostic stratégique: Concepts de base et outils; • Thème 3 : Les stratégies génériques : Analyse et démarches de mise en œuvre; • Thème 4 : Les stratégies Corporate et la planification stratégique; • Thème 5 : Les concepts fondamentaux de la Blanced Scorecard (BSC) et utilité de l’élaboration d’une carte stratégique pour une entreprise; • Thème 5 : Introduction à la veille stratégique et l’intelligence économique 4 Karim GASSEMI