Planification stratégique

Requirements Planning (Planification des Besoins en Composants) M.R.P. ne représente alors qu'une méthode de calcul des besoins matières. 1971 M.R.P."1" : Material Requirements Planning (Méthode de Régulation de la Production) C'est un système à boucles fermées avec adéquation charge / capacité. 1979 M.R.P."2" : Manufacturing Ressources Planning (Management des Ressources de la Production). M.R.P. s'étend à l'ensemble de l'entreprise. 1995 E.R.P. : Enterprise Ressources Planning (Planification des ressources

Marketing stratégique D. Hamid NAHLA Site : manageria.ifrance.com Groupe Manageria sur Facebook : http://www.facebook.com/group.php?gid=198218992538 2010-2011 © Marketing stratégique – D. Hamid NAHLA - 2010 Sommaire Introduction.............................................................................................................................. 4 I - La phase préparatoire du plan ..........................................................................................

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

Marché potentiel 14 4.5 Objectifs de vente et part de marché 14 5 Le plan marketing 16 5.1 Positionnement stratégique 16 5.2 Stratégie de produit 16 Service après vente 17 5.3 Stratégie de prix 18 5.4 Points de vente 19 5.5 Promotion 20 Budget annuel (l’an 1) pour les activités marketing 21 6 le plan des opérations 22 6.1 Planification des ressources humaines 22 6.2 Planification des ressources techniques et matérielles 25 * Cette première partie du plan d’affaires est en fait la

direction de la planification et des ressources financières Cadre de Dépenses à Moyen Terme du Ministère de la Santé 2007/2009 M. HAZIM Jilali Directeur de la Planification et des ressources Financières Rabat le 20 juin 2007 Plan de la présentation Première Partie Aperçu sur le CDMT Deuxième Partie Les objectifs stratégiques (vision 2020) Les domaines stratégiques de résultat (2007(20072009) ) Troisième Partie Méthodologie d élaboration du CDMT-Santé d’élaboration CDMTAgrégats du CDMT-Santé

comptables et fiscales ainsi que des procedures -> vérifie l’application et mise en oeuvre ➢ Conseiller + assistant en matière de respect des budgets, rentabilté, optimisation de la trésorerie, reduction des couts de distribution et plans d’actions stratégiques. Objectifs CG + Cfin: ➢ Garantir et sécuriser les actifs ➢ Élaborer les comptes et le reporting dans le respect des procédures et des délais, ➢ Optimiser le cash, le BFR, le ROA, ➢ Élaborer + actualisation des budgets, ➢ Mise en place de

Comment élaborer un plan d'affaires stratégique Qu'est-ce qu'un plan stratégique? A step by step guide, created by a business or organization, to map out how it will reach goals, and set a foundation so the entire company knows what will happen and what is expected of them. Un guide étape par étape, créée par une entreprise ou une organisation, de tracer comment il atteindra les objectifs et établir une base de sorte que la société tout entière sait ce qui va se passer et ce qui est attendu d'eux

PROGRAMME DE LICENCE SUR LE RECRUTEMENT  AVANT-PROPOS  INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision

MANAGEMENT 30-400-92 QUIZ 1 - Hiver 2008 Question I (2 points) En s’appuyant sur la définition d’Omar Aktouf (ci-bas), ainsi que sur les éléments constitutifs du tétraèdre stratégique, expliquez ce que signifie le management en tant que pratique réflexive. « Aux dires d’Omar Aktouf, lorsque l’on parle de management, il s’agit d’une activité, ou plus précisément d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains

Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie.9 VIII. La planification financière et opérationnelle…………………..10 IX. Évaluation des risques……………….11 I. résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez