Planification stratégique

fonctions de l’entreprise Bibliographie CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 2.1. Généralités 2.2. Impact sur la fonction production 2.3. Le rôle stratégique de la gestion de la production 2.4. Gestion de la qualité Bibliographie Annexes: Is Boeing out of its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneus ISO9000 pour responsables affairés CHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options fondamentales Bibliographie

Les rencontres Franco-Maghrébines « Villes durables » Agadir - Jeudi 10 avril 2010 OUTILS TERRITORIAUX DE PLANIFICATION DES TRANSPORTS Intervenant de TRANSITEC Ingénieurs-Conseils (Maroc): M. Samuel FRECHET, Chef de projet 1 Sommaire • • • • • • Les problèmes urbains actuels Les paradoxes liés à la mobilité urbaine L’adaptation de l’offre à la demande La planification adéquate (P.D.U. vs plan de circulation) Après l’étude En synthèse 2 Quels sont les problèmes liés directement

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse Management traditionnel Transition Management renouvelé Planification Programme formel d’action. Conçu par les dirigeants. Vise à orienter les efforts de tous vers la réalisation des objectifs généraux de l’organisation. Processus comportant une dimension « politique ». Les techniques de ce processus sont chargées de subjectivité et de valeurs (culture corporative)

générales en management Le management englobe la planification, l'organisation, l'obtention des ressources humaines, l'exécution et la maîtrise des opérations d'une entreprise. Il englobe aussi les disciplines connexes suivantes : Gestion et comptabilité financière, Achats et approvisionnements, Ventes et marketing, Contrats et droit commercial, Fabrication et distribution, Logistique et chaîne d'approvisionnement, Planifications stratégique, tactique et opérationnelle, Structures organisationnelles

partir des années 60, l’essoufflement de l’OST se répercute sur les méthodes de planification de la production. L’intensification de la concurrence, le développement de l’informatique, etc. favorisent la recherche de nouvelles techniques de gestion de la production. Nos sociétés industrielles qui cherchaient un nouveau modèle organisationnel dans les années 60 recherchent aussi de nouvelles modalités de planification de la production. Le modèle taylorien a introduit la séparation des tâches dans

sur les résultats est un mode de gestion centré sur les résultats à obtêrurer visant à améliorer la prise de décisions, la transparence et la reddition de comptes. Dans les institutions des Nations Unies, elle fait partie intégrante de la planification stratégique. Tous les programmes de développement doivent rendre compte sur des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables et assortis de cadre de résultats. C'est dans ce contexte, que . En fait, cette nouvelle approche a vu ses premières applications

développement de leurs localités respectives. Qui parle de développement, parle forcément de vision, d’objectifs à atteindre dans un temps donné, sur un espace donné. L’atteinte de ces objectifs exige une planification concertée entre tous les acteurs concernés. Au nombre des instruments de planification locale recommandés par la loi N°97-029 du 15 janvier 1999 portant organisation des communes en République du Bénin, on distingue : le Schéma Directeur d’Aménagement de la Commune (SDAC), le Plan de

s’organise suivant trois axes : direction, gestion et contrôle. B. Les compétences managériales Pour faire face à ces responsabilités, le manager doit disposer de certaines compétences en matière : – d’orientation : il doit posséder une vision stratégique et tactique qui lui permette d’identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et sans perdre de vue les objectifs poursuivis, il doit savoir communiquer pour faire partager ces objectifs ; – de conduite de l’action : il doit

projet Période future définie, le BP se développe sur 3 ans La méthode pour gérer : celle relative à la planification Planification : processus de prise de décision par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ses plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques.>> « L’analyse stratégique » G Garibaldi. Processus de planification : - Définir activité organisation - Diagnostiquer organisation - Diagnostiquer le marché