Planification stratégique

les titres des manuels couramment utilisés4 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

participeront directement à la réalisation d’un produit. 9 La Gestion de la Production M.R.P. Programme de production Besoins en Ressources Gammes Main d’œuvre Machines Composants Effectifs Équipements Achats Nomenclatures Planification de la Production Exécution de la Production Contrôle de l’Exécution 10 Les Activités de base de la production 1. Planifier 3.Contrôler M.R.P. 2. Exécuter 11 Sommaire de la Première Journée M.R.P. 1. La gestion

disposition de l’E. I – Le manager. A- Quel est son rôle ? En s’appuyant sur le système d’information de l’E, le manager doit diriger et gérer celle ci de façon rationnelle. Cad d’organiser ses activités, de fixer les objectifs, bâtir les plans stratégiques pour augmenter la rentabilité et surtout l’efficacité. Pour y parvenir, le manager doit maximiser le profit et les coûts, cad optimiser l’utilisation des ressources humaines, financières, matérielles. Dans le cadre d’un projet de reprise ou

industriels en particulier, aient mis en œuvre et exploitent des systèmes de planification (processus et outils), A savoir la planification industrielle ; il s’agit d’un processus qui consiste à élaborer, réviser et faire vivre un ensemble de plans interdépendants (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, Planification des capacités Plan des Approvisionnements, etc). La fonction essentielle de la planification industrielle est de garantir le meilleur équilibre entre les systèmes

Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs Ce plan de marketing est un document écrit avec lequel on fixera les objectifs pour l'entreprise entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle

(chaîne d’approvisionnement) grâce à une collaboration accrue entre acteurs dont certains objectifs sont pourtant contraires (clients et fournisseurs) avec en particulier un partage des informations ayant trait aux prévisions des ventes et à la planification. L'idée est de synchroniser les plans d’actions des entreprises en fonction de ce partage d’informations. Le CPFR nécessite ainsi une évolution dans les mentalités avec l’adoption de stratégies de type « gagnant-gagnant » impliquant coordination

non de la situation (DMG) ou des activités de la fonction/département (Audit). Il cible la résolution de ces préoccupations ponctuelles régulières et très souvent précises qui arrivent dans votre travail au quotidien ; sans s’opposer à la vision stratégique d’ensemble (issue du DMG), ni remplacer l’audit habituel et déterminant pour évaluer votre activité, vos services, et identifier l’ensemble des dysfonctionnements qui pourraient s’y cacher. Le DDM® est l’outil qui vous propose une démarche simplifiée

organisation. «La GRH (gestion des ressources humaines) est un ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Dans l’organisation de la GRH, il y a les acteurs suivants : les dirigeants, les cadres stratégiques, les professionnels en RH, les syndicats et les employés. Tous contribuent au développement

• Programme • STRATEGIE / RENTABILITE • Réalise les • objectifs stratégiques • définis par la • direction générale en terme de performance et de • rentabilité financière. • Définit les projets , leur priorité, leur enchaînement • dans le temps • Assure la continuité des opérations. • Large, évolutif (Géométrie variable). • S’adapte en permanence au contexte et en mesure • les impacts sur les projets en cours. • Les objectifs stratégique de l’entreprise. • Les synergies, les économies d’ échelles sont

Cartographie des métiers de la fonction production selon l’expérience — Métiers de direction Métiers de la gestion de la production N° 5 - Responsable de production — N° 6 - Ingénieur de production — N° 7 - Responsable planification — p. 67 p. 73 p. 81 Métiers support à la production N° 8 - Ingénieur process méthodes © Apec - Référentiel des métiers de la production N° 9 - Ingénieur en maintenance industrielle N° 10 - Ingénieur qualité N° 11 - Responsable