Planification stratégique

également nos encadrent Monsieur Driss et Mme Fatima pour leur aide et leurs conseils concernant les divers missions bénie évoquées dans ce rapport. Sommaire : Introduction Présentation de l’entreprise Organigramme de l’entreprise Le plan stratégique de l’entreprise Conclusion Introduction : Le jeudi 29 Mars, nous avons effectué un mini stage dans l’entreprise Moulin Atlas Essaghir à Meknès. Au cour de ce mini stage on a pus s’intéresser à l’application de la Stratégie au sein d’une

sur l’économie locale (ECOLOC) 38 Chap. II : Les programmes à l’échelle quartier 42 2.1 Le programme PRADEQ : une approche concertée de développement local 42 2.1.1 La structuration du quartier 44 2.1.2 L’élaboration d’outil de planification du développement 45 2.1.3 L’appui en terme d'intermédiation financière 45 2.1.4 L’appui structurant aux associations 45 2.2 Le programme CETOM : une démarche participative appliquée à la gestion administrative d’un service public,

l’autorité sur le projet. Définition du management de projet : (conduire, orienter, piloter les ressources) Ce terme intègre la notion de gestion de projet à laquelle il ajoute une dimension supplémentaire concernant la définition des objectifs stratégiques et politiques de la direction. Il intègre donc la direction de projet. Le management de projet = gestion + pilotage. * Conduite des ressources. De quoi s’occupe le management de projet ? 9 domaines de la gestion de projet (Source PMI)

tâches + dimensions de ressources humaines + mgmt des risques assumées par chef de projet Gestion de projet : * Apport elts à la direction pr prendre décisions * Dégager données réutilisables pr futurs projets Cela comprend * PLANIFICATION & maitrise délai * ESTIMATION et mâitrise des coûts * GESTION des ressources et logistiques projet * PREPARATION tableaux de bord et reportings Acté : un ou plusieurs contrôleurs de projet Ds projets importants, SERVICES de GESTION

Resume pour l’expose de Management stratégique Élaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. « Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur

réalisation du projet c. Une réalisation concrète (production de livrables) 3- Un livrable est tout résultat, document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui résulte de l’achèvement d’une partie de projet ou du projet. Planification du projet Découpage d’un projet : - Phase préliminaire - Jalon de lancement - Phase d’expression du besoin - Jalon de validation du besoin - Phase de faisabilité - Jalon du choix de la solution

Grille d’analyse Le Démarrage 1-Y a-t-il un lien clair entre ce projet et la vision stratégique des promoteurs (Clients, Gouvernements, Autres) ? 2-Quels sont les moyens utilisés pour associer les parties prenantes (d’abord les identifier) à la réflexion sur ce projet ? 3-A-t-on établi, dès le départ, des mécanismes clairs et transparents de décision sur l’autorisation et la conduite du projet ? La Planification 4-Un plan global de management du projet est-il établi et accepté ? 5-Un plan détaillé

Description des différentes activités relatives à la pratique PODC : Dans n’importe quelle entreprise, un manager au cours de son travail est censé pratiquer quatre activités principales : la planification, l’organisation, la direction, le contrôle. a. La planification La planification est une opération à caractère formel dans laquelle les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation , Celle-ci passe en primaire par la définition des objectifs de l’organisation

les choix stratégiques. Si le Cadre de Référence et les Objectifs de Contrôle fournissent une orientation, le modèle correspondant parfaitement à l’activité est en dehors du périmètre du Guide d’Audit. 2. Le Guide d’Audit n’est pas conçu comme un outil d’apprentissage des bases de l’audit quand bien même il intègre les bases généralement reconnues de l’audit et de l’audit informatique. Le Guide d’Audit n’essaye pas d’expliquer de façon détaillée comment des outils de planification, d’évaluation

CHAPITRE 9 MANAGEMENT : LA DEMARCHE STRATEGIQUE LES APPROCHES DE LA STRATEGIE Elle consiste en la détermination de buts d’objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyen d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler) La finalité de la Strategie C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps. Les types