Planification stratégique

BesT PRAcTIces Revues eT cORRIgées •  schéma directeur système d’information et alignement stratégique Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information La planification stratégique trouve son origine dans la nuit des temps. Elle a fait les beaux jours des stratèges militaires à l’instar du chinois Sun Tzu dont l’œuvre L’Art de la guerre a inspiré nombre d'auteurs modernes parmi lesquels Carl von Clausewitz, général prussien

PLAN 1) Le principe général de la budgétisation a base zéro 2) La procédure de budgétisation utilisée par la méthode 3) Mise en place de budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation

démarche plus générale de planification, c'est-à-dire de tentative de façonner l’avenir. Analyse Stratégique Plan Stratégique Plans Opérationnels Programmes & Budgets à 5 ans à 3 ans à 1 an Programme : plan d’action à court terme traduisant des prévisions en unités physiques (quantité, volumes)… Budget : programme traduit en unité monétaires. 1. Les étapes de la démarche budgétaire Le plan opérationnel met en pratique les orientations du plan stratégique. Il quantifie pour chaque

DES COUTS ET EXPOSE DE L’INTERET DE LA METHODE ABC I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. L’approche actuelle de gestion des coûts..........................................................................................18 La démarche de planification stratégique …………………………………………………………….18 La gestion budgétaire …………………………………………………………………………………23 Le projet de mise en place de la Comptabilité analytique ……………………………………….…...27 Aperçu sur le système d’information actuel................................

Le modèle intégrateur – rôle stratégique de la GRH et la performance organisationnelle PARTIE A : DE QUOI S’AGIT-IL AU JUSTE ET QUE POURRIONS-NOUS FAIRE? 1. Analyse de l’environnement de l’entreprise et de l’entreprise elle-même SWOT (MOFF) – 2 axes o Environnement externe ▪ Économie ▪ Légal ▪ Politique ▪ Technologie ▪ Culture ▪ Démographie

méthodologique de l’analyse des documents II. Résultats de l’analyse des documents 1. Axe stratégique 1.1- Orientations gouvernementales A. Les objectifs B. Les mesures à prendre C. La planification départementale D. La décentralisation E. L’ingénierie de la formation 1.2- La stratégie départementale de la formation continue (MEN) : Le système de la formation continue A. Cadre d’orientation : Lecture du plan stratégique de la formation continue de l’Unité Centrale de la Formation des Cadres B. L’état des

COLLÈGE O’SULLIVAN DE QUÉBEC Marie Guylaine Coutu PLANIFICATION MARKETING 410-L86-OQ Assurance de personnes LCA.D7 GUIDE DE RÉDACTION Projet synthèse: Élaborer un plan marketing COMPÉTENCE: LS86 Élaborer un plan d’action marketing dans le cadre d’activités reliées à la vente de services financiers et en assurer le suivi. Hiver 2013 Collège O’Sullivan de Québec Titre : Projet synthèse Objectif: Élaborer un plan marketing en fonction d’un marché ciblé dans le cadre d’activités reliées

communication interne 1.  L introduction 2.  Les notions de planification, plan et campagne 3.  Les notions d objectivité, de neutralité et de partialité 4.  Les différentes étapes d un plan de communication 5.  La mise en œuvre du plan Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2 Introduction Il n y a pas de communication d entreprise sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. Les éléments majeurs explicatifs de

Lahaye Professeur de contrôle de gestion. SOMMAIRE Table des matièresTable des matières IINTRODUCTION3 IILA GESTION DE LA PRODUCTION4 1DEFINITION4 2LES NIVEAUX DE GESTION DE PRODUCTION4 3GESTION STRATEGIQUE DE LA PRODUCTION6 4LA GESTION DES FLUX DE PRODUCTION6 5LA PLANIFICATION DE LA PRODUCTION7 IIIGESTION DES STOCK9 1QUAND APPROVISIONNER LE STOCK9 2COMBIEN COMMANDER10 3LES COUTS ET LES STOCKS10 IVGESTION DE LA QUALITE11 VCONCLUSION13 VIBIBLIOGRAPHIE14 INTRODUCTION Dans le

plan d’affaires est un exercice exigeant. Il prendra toujours plus de temps que prévu et vous obligera à revenir cent fois sur le métier. S’il est fait dans un but constructif, il devrait vous amener à questionner vos façons de faire, vos choix stratégiques et à instaurer un schème de réflexion profitable pour l’entreprise. Il est regrettable que tant d’entrepreneurs y voient une opération futile visant à satisfaire investisseurs, banquiers ou partenaires de développement. Certains en confieront