Planification Stratégique Communal Au Maroc

gestion des entreprises et de proposer des actions de progrès pour les rendre plus performantes et, par là, plus compétitives. L’audit, comme technique d’évaluation et de diagnostic, est une démarche volontariste. Elle découle d’une volonté du sommet stratégique de cerner les points de force et de faiblesse du management. L’audit ne peut aboutir que dans une démarche participative au sein de laquelle collaborent à la fois les managers et l’encadrement, modes d’organisation et culture de travail, devient

avec la Commission Nationale des Comptes à l'instauration d'une institution supérieure de contrôle dotée de larges prérogatives. I. EVOLUTION DU CADRE INSTITUTIONNEL 1960 Institution de la Commission Nationale des comptes Le 14 Avril 1960, le Maroc s'est doté de trois organes de contrôle : l'Inspection Générale des Finances, le Contrôle Financier sur les entreprises et établissements publics et la Commission Nationale des Comptes à laquelle a été confié le contrôle supérieur des finances publiques

Les politiques de privatisation dans les années 80 90 qui ont accompagné la libéralisation des économies conduisent à la quasi disparition de l’entreprise public à l’exception de certains secteur d’entreprises de réseau ou de certains secteur stratégique seul quelques entreprises demeure aujourd’hui public, notamment, La poste, EDF, La SNCF, RATP, AREVA, GIAT industries. 2) Les sources juridiques du DPE -Sources au plan interne  Les principales juridique du DPE sont des lois, en effet

management à la gestion des organisations ?............................................................................ p. 25 I. Les dimensions du management............................................................ p. 26 II. Le management stratégique et le management opérationnel.......... p. 28 III. Les facteurs de contingence.................................................................. p. 30 Entraînement...............................................................................

Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62 Chapitre 6 : Le secteur maritime du Maroc ………………………………………………………………........63 Chapitre 7 : Le secteur maritime en France : le Port Autonome du Havre (PAH) ………………………….67 Chapitre 8 : Le secteur maritime en Côte d’Ivoire …………………………………………………………….73 Partie 4 : Conclusion et Recommandations ……………………………………………………………………

- Structure du système bancaire - Nombre d’établissements de crédit et organismes assimilés : 76 • Banques : 16 • Sociétés de financement : 37 • Banques offshore : 6 • Associations de micro-crédit : 14 • Autres établissements : 3 - Réseau : - Au Maroc : 4.474 guichets, dont 1.726 guichets pour Barid Al-Maghrib, soit 6.700 habitants par guichet - A l’étranger : 10 filiales, 13 agences et succursales et 70 bureaux de représentation - Guichets automatiques bancaires : 3.123 - Effectif des établissements

Maghreb et la crise de l’ Empire ottoman Les idéologies coloniales, les premières résistances anti-coloniales La conquête de l’ Algérie Les populations de l’ Algérie, Musulmans, Juifs et Européens Tunisie, les premiers temps de la présence française Maroc, les premiers temps de la présence française La Libye et la Mauritanie au début du XXe siècle La justice en Algérie La naissance des nationalismes maghrébins, l’ Algérie Les débuts du nationalisme marocain, et du nationalisme tunisien Influences :

poisson pêché dépasse le rendement d’une zone de pêche, le cheptel halieutique serait en voie d’extinction (exemple : les côtes marocaines…). L’environnement est aussi victime d’une urbanisation rapide, incontrôlée et de la défaillance de la planification. De même, la gestion des déchets solides cause de multiples nuisances lors de la collecte, du transport et de la mise en décharge sauvage. La naissance de mégapole où l’urbanisme est de plus concentré, entraîne le recul de zones naturelles et par

dernière soit toujours solvable, à choisir les crédits les moins onéreux et à trouver les placements les plus avantageux. Contrôleur de gestion : Le contrôleur de gestion aide les dirigeants à élaborer et contrôler la mise en œuvre des décisions stratégiques. Il élabore des prévisions de budgets et des outils d’analyse, met en place des indicateurs permettant d’assurer un suivi des résultats, mesure les écarts entre prévisions et réalisations et propose des mesures d’ajustement. Chef comptable : Le

__________________________________________________________ LA FILIERE VIANDE BOVINE AU MAROC QUELLE PLACE POUR L’ELEVAGE TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR LA VIANDE LOCALE ? __________________________________________________________ Directeurs : M. Thierry Linck, Docteur d’Etat, Economiste rural, INRA UR 045 LRDE Corte M. Abdelilah Araba, Professeur, Inst Agro et Vétérinaire Hassan II, Rabat Maroc Rapporteurs : M. Jean Lossouarn, Professeur, Sciences Animales, AgroParisTech, Paris