Planification Urbaine De Casablanca

pétitions réglementées. 4.3. Au niveau de chaque région, il sera mis en place un mécanisme de dialogue et de concertation avec les associations qualifiées sur la base de critères objectifs, en vue d’optimiser leur implication dans les processus de planification et de suivi‐évaluation des plans d’action régionaux. 4.4. Il sera élaboré, selon une démarche participative, un cadre de référence définissant les principes, conditions et modalités des partenariats avec les associations qualifiées, dans le respect

pétitions réglementées. 4.3. Au niveau de chaque région, il sera mis en place un mécanisme de dialogue et de concertation avec les associations qualifiées sur la base de critères objectifs, en vue d’optimiser leur implication dans les processus de planification et de suivi‐évaluation des plans d’action régionaux. 4.4. Il sera élaboré, selon une démarche participative, un cadre de référence définissant les principes, conditions et modalités des partenariats avec les associations qualifiées, dans le

une enveloppe de l’ordre de 10 à 11 milliards de dirhams. 1.1.3- L’emploi dans le secteur BTP q  Le secteur BTP emploie plus de 662 000 personnes en 2004, soit 6,7% de la population active occupée âgée de 15 ans et plus, dont 9,5% en zones urbaines et 4,2% en milieu rural. Année Total FBCF 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 60 387 61 941 65 786 75 740 81 896 85 422 85 375 91 142 100 498 109 083 BTP Bâtiment Travaux Publics 15 601 11 123 17 287 11 590 19 342 11 899 20 873

de Méknes-Tafilalt. ➢ A l’Ouest par les régions de Doukala-Abda; Le Grand Casablanca, ainsi une ouverture sur l’océan atlantique. La surface de la région de la Chaouia-Ourdigha est géométriquement de 16 940 Km2, ce qui, représente 2,4% de superficie totale du Royaume. Sa population s’élève à 1 636 000 habitant ce qui correspond à 5,8% de La population du Maroc, dont 38% en milieu urbain et 62%en milieu rural. Au niveau de l’organisation administrative, cette région

...................................................................... 70 3-4 L’élimination............................................................................................................... 70 3-5 La préservation de l’environnement urbain ................................................................ 70 4-CARACTERISTIQUES D’UNE POLITIQUE NATIONALE DE SENSIBILISATION POUR LA GIDS ADAPTEES AU CONTEXTE NATIONAL .............................................. 70 4-1 Constats concernant

et une dynamique globales. Dans les années 1980 beaucoup d’entreprises ont réuni dans un même service logistique toutes les fonctions qui traitent le flux : des approvisionnements à la distribution, en passant par la gestion de production et la planification des ressources clés. Et en même temps s’est répandue rapidement la notion volontariste de « juste à temps » pour tendre ces flux et tout à la fois augmenter la qualité de service et réduire le stock, chose a priori paradoxale. Cette évolution, très

l’Etat constituent la première ressource des CL (47,5% des recettes de gestion en 2007). Ils ont augmenté fortement ces dernières années ; les engagements hors‐bilan sont très limités, voire inexistants ; la flexibilité fiscale est réduite ; la planification budgétaire est insuffisante ; la définition du champ de compétences des CL, malgré les avancées apportées par la charte communale de 2002, pourrait être améliorée. Analystes  Mehdi Ali Fadli + 33 1 44 29 91 45 mehdi.fadli@fitchratings.com Christophe

Caisses de prévoyance sociale 8.3.1 - Caisse Marocaine des Retraites 8.3.2 - Caisse Nationale de Sécurité Sociale 9 - Habitat et de urbanisme 9.1 - Holding Al Omrane 9.2 - Agence de Logements et d’Equipements Militaires 9.3 - Idmaj Sakane 9.4 - Agences Urbaines 10 - Promotion économique 10.1 - Société Marocaine d’Ingénierie Touristique 10.2 - Office National Marocain du Tourisme 10.3 - Agence Marocaine de Développement des Investissements 10.4 - Commercialisation et exportation 10.4.1 - Groupe OCE 10.4

pétitions réglementées. 4.3. Au niveau de chaque région, il sera mis en place un mécanisme de dialogue et de concertation avec les associations qualifiées sur la base de critères objectifs, en vue d’optimiser leur implication dans les processus de planification et de suivi‐évaluation des plans d’action régionaux. 4.4. Il sera élaboré, selon une démarche participative, un cadre de référence définissant les principes, conditions et modalités des partenariats avec les associations qualifiées, dans le

• Forme juridique : Entreprise publique. • Siège social : 65, rue Othmane Ben Affane BP 13489 Casablanca. • Objet social : Production, transport et distribution de l’électricité. • Site web: www.one.org.ma. • E-mail : Offelec@one.org.ma. • Téléphone : 022-26-65-53/022-22-33-30/022-22-41-65. • Fax : 022-22-00-38. • BP : 13498/20000 Casablanca. • Statut juridique : Etablissement public. [pic]