Planification

- l’évaluation des stratégies envisageables - le choix stratégique et définitif qui va être détaillé dans un document écrit = plan marketing = plan de marchéage = plan mercatique La planification = courant de management qui nous vient des USA au milieu des années 60. Le but de la planification = anticiper les problèmes pour éviter d’être confronté à eux sans y être préparé. Grands nom d’auteurs = Mr Dimitri ANSOFF en 1961 a publié un ouvrage «  Marketing Planning » ; en 1973 Alexander

La planification des systèmes de Gestion des Opérations et de la Production: Facteurs influençant le comportement des entreprises industrielles marocaines. M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo

PLANIFICATION OPERATIONNELLE La planification de développement des institutions de microfinance comprend deux aspects étroitement associés : la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique consiste à définir des objectifs institutionnels généraux, à évaluer les performances de l'institution à la lumière de ces objectifs, et à déterminer une stratégie visant à promouvoir la capacité de l'institution à accroître la portée de son activité, et à atteindre

Éléments essentiels de la planification d’un entraînement de football Les athlètes Special Olympics réagissent bien à une routine d’entraînement simple, bien structurée, à laquelle ils peuvent s’habituer. Un plan organisé, préparé avant d’arriver sur le terrain, vous aidera à établir cette routine et à utiliser au mieux votre temps limité. Un plan d’entraînement recommandé est présenté ci-dessous.   Échauffement / étirements ▪ Chaque joueur s’échauffe avec un ballon ; par exemple, exercices

Management de projets Planification (1) Identification des activités d’un projet Plan Déroulement des projets Le problème : les ressources et les délais sont limités La plupart des projets se terminent hors délais Une grande partie des projets dépassent les budgets prévus Une solution : rechercher une méthode de prévision de délais réalistes et de coûts réalistes Work Breakdown Structure (WBS) Objectifs : s’assurer que toutes les tâches sont identifiées Décomposition arborescente

Chapitre 1 : La planification stratégique : de la stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration

------------------------------------------------- Méthodologie planification 1- Affecter des ressources aux tâches   | Reprendre la liste des tâches figurant dans l'organigramme des tâches. |   | Associer à chacune des tâches les ressources humaines et matérielles nécessaires en utilisant les données du tableau des ressources. | 2- Affecter des charges et des durées aux tâches   | Evaluer pour chaque tâche la charge de travail nécessaire à sa réalisation. |   | En fonction des

- Qu’est-ce que la planification des RH 1- Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie d’affaire Voir mission de l’entreprise. Garder sa position de leader a. Domination par les coûts i. Priorité aux résultats ii. Efficience iii. Respect des règles et procédures iv. Horizon à court terme b. Innovation (Mettre en place des conditions de travail qui favorisent et optimisent l’innovation, soit en encourageant les employés à soumettre leurs idées, créer leurs propres

Processus de planification | 1er étape: Définition du contenu du projet : Evidement, lors de la préparation d'un projet, des problèmes se produisent et des exigences ne cessent pas d'apparaitre. Ce projet, dont le but est la construction d'une résidence universitaire privée pour les étudiantes dont la sécurité est notre facteur clés de différenciation par rapport aux autres résidences publiques actuelles (l'annexe universitaire, Maison des étudiantes…), souffre de certains problèmes concernant

Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce