Planification

nouvelle situation Changement opérationnel : modifie une situation existante « Le changement est la seule certitude dans un contexte d’incertitude. »  Pro activité et anticipation sont les clés de la gestion du projet. Gérer le projet : Planification de projet Contrôle de projet Gestion du risque Gérer l’environnement : Relation avec le client Relation avec le management Gestion d’équipe SCHEMA A AJOUTER Caractéristique de projets réussis : Objectifs précis et définis clairement

coûts La qualité du résultat Qualité Coûts 6 28/03/2009 Délais Mme Awatif SAGHIR Définition La gestion de projet consiste à maintenir l'équilibre entre les objectifs, les prévisions et les ressources. En générale, cela signifie la planification, l'organisation et le suivie des tâches d'un projet ainsi que l'identification et la prévision des ressources nécessaires à la réalisation de ces tâches. 7 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR Exemple   Réaliser un logiciel de gestion de

des capacités personnelles en management et en efficacité du travail parmi les plus efficaces. C'est un ensemble de techniques simples et d'outils pratiques d'organisation personnelle, de priorisation (définition d'objectifs prioritaires) et de planification qui permet de réduire le temps perdu au minimum et d'améliorer l'efficacité personnelle très rapidement : on passe quelques heures à apprendre les "petits trucs" et on les récupère dans les trois jours. Dans notre champ de réflexion, la psychologie

Déroulement d'un projet Analyse des étapes de la conduite d'un projet Le commanditaire et le chef de projet sont les deux acteurs de la première phase. Ils se mettent d'accord sur : • Les objectifs à atteindre • La faisabilité du projet • La planification globale du projet La phase de préparation peut être décomposée en deux étapes : • le commanditaire passe la commande au chef de projet • le chef de projet reformule cette commande en terme d'objectif (coût, qualité et délais) dans la note de

Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit de fixer les objectifs,

Montréal Management 30-400-92 6 décembre 2010, Séance 12 Table des matières L’introduction • Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD……………………....… p3 • Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3 La planification……………………………………………………………………………..…..p4 L’organisation…………………………………………………………………………………..p7 La direction ………………………………………………………………………………….....p8 Causes et conséquences du contrôle mal géré dans le cas MUSI-BLOX……………...……p9 • Contrôle interne :………………………………………………………………

its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneus ISO9000 pour responsables affairés CHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options fondamentales Bibliographie Annexe: How manufacturing can make low-tech products high-tech CHAPITRE 4: Planification à long terme: Choix du processus de production 4.1. Généralités 4.2. Classification des processus de production en fonction des flux de produits 4.3. Cycle de vie du produit

Planification de la production Cours #12 Qu’est-ce que la planification des opérations? Elle consiste à répartir les ressources d’une entreprise en tenant compte de ses objectifs stratégiques, des contraintes spécifiques et de la demande prévue. Gestion des opérations I (ADM-1069) Les étapes de la planification de la production La planification agrégée La planification détaillée La planification des besoins-matières L’ordonnancement Gestion des opérations I (ADM-1069) Objectifs de la planification

Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional Un projet est « une entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique » (PMBOK®). 1 Commencer un nouveau projet 1. Créer un nouveau fichier de projet   Pour atteindre cet objectif, dès sa nomination, le chef de projet doit élaborer un plan et conduire un certain nombre d’actions qui lui permettront de répondre aux exigences de son

atteint par l’application de la base du dossier de conduite de projet : Prévoir – Voir – Revoir. Ces infinitifs sont équivalents à la réalisation des phases suivantes : - la planification ; - l’organisation - la production (l’exécution) - le pilotage. Le tableau suivant résume le contenu de chacune de ces phases. PLANIFICATION ORGANISATION PRODUCTION PILOTAGE Collecte des éléments de mesure et Suivi de production Délimitation du projet Constitution formation de l’équipe projet Détermination tâches