Planification

technologies de l’information Réalisé en collaboration avec Groupe-Conseil Éditeurs TECHNOCompétences : Sylvie Gagnon, directrice générale Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat Chargé de projet : Jean-François Dumais, directeur des projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration : Renaud Turcotte, conseiller en intervention sectorielle, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale

.................65 6 – Analyser les risques ....................................................70 7 – Valider le cadrage du projet .......................................75 © Groupe Eyrolles P HA S E 2 . P I LO T E R 8 – Mettre à jour la planification .....................................80 9 – Assurer le reporting....................................................85 P HA S E 3 . P R O G R E S SE R 10 – Faire le bilan du projet.............................................90 7 Le kit du chef

genre * La violence basée sur le genre * La réponse à la violence * Le rôle des APE/AME * Le cahier de fonctionnement * Les droits de l’enfant et violation des droits de l’enfant * La cantine endogène * Le micro-planification et plan d’action * Le mentoring L’objectif principal de cet atelier était de renforcer les compétences des APE/AME sur les thèmes ci-dessus cités. Aussi faut-il souligner que cette session attendait les résultats

Points forts Commentaires Mission O O Valeurs O O Objectifs stratégiques – planification stratégique O O Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) O O Autres commentaires : 2. DOTATION Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Organisation des postes (descriptions et profils de qualifications) O O Planification des besoins d'effectifs (quantitatif et qualitatif) – banque de candidatures O O

déclenchement automatique des schémas ne permettent pas d'aboutir au but Modulation du gestionnaire des conflits (je ne veux pas du cptmt habituel je veux ça … on est dans une situation nvelle) SAS interviendrait dans 5 types de situations Une planification et / ou une prise de décision La correction d’erreurs Situations nouvelles impliquant de nouveaux apprentissages Situations dangereuses et techniquement difficiles Situations impliquant l’inhibition de réponses fortement renforcées SAS entre

10 III. La planification stratégique ............................................................................ 11 A. 1. 2. 3. 4. B. Le plan stratégique d’entreprise................................................... 11 Mission...................................................................................... 11 Identification des domaines d’activités stratégiques.................. 11 Allocation des ressources (BCG et General Electric)................ 12 Planification des nouvelles activités

niveaux ( CAE, analyse écarts..) » 1- MANAGEMENT Organisation DIRECTIF système fermé « L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes, DPO, G projet, Chandler Lawrence qualité, marketing, direct costing.. » Woodward 3- CONTINGENCE PLANIFICATION Organisation système ouvert 2- RELATIONS HUMAINES Elton Mayo McGregor Maslow Herzberg 4- MANAGEMENT PARTICIPATIF « Groupe, changement et adhocratie » « CG sous système indispensable pour Contrôler les résultats /objectifs, importance

son positionnement… •Cible, marché, concurrents, référents, positionnement stratégique • Analyse des objectifs de la mission • Présentation équipe/Fonction dans l’équipe • Méthodologie de production, Organisation, Transmission de l’information • Planification du projet : Budgétisation du projet • Analyse critique des processus de production :Apports du stage Vous devez avoir une visibilité de ce que vous avez apporté à l’entreprise en plus de ce qu’elle vous a apporté. Quelle a été la valeur ajouté

maîtrise de la planification familiale, notre pays avec l’appui de ses partenaires a décidé d’organiser un atelier de formation au profit des populations à travers les relais communautaires. La région du Sahel qui possède le taux le plus faible en matière de prévalence contraceptive a été choisie comme région pilote pour cette activité de formation sur la planification familiale qui s’étendra sur trois (03) jours. I-Définition des concepts 1- Planification familiale La planification familiale est

Décision n°9 : Revoir les estimations La participation de tous les collaborateurs est essentielle lors de la prise de décision. Elle contribuera à la motivation du personnel. Décision n°10 : Priorités L’efficacité de gestion d’un projet passe par la planification et l’ordonnancement des tâches. Chaque activité doit donc être réalisée en fonction de sa priorité. Décision n°11 : PV des séances Lors de chaque séance d’équipe, la rédaction de procès-verbaux doit être complémentaire et en aucun cas se soustraire