Planification

(sur- stocks) ⎯ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ⎯ Bon dosage d’utilisation de moyens de production ⎯ Reduction des produits résiduels et amelioration des marges ⎯ Planification des achats……… COURS NOTES PERSONNELLES Les intervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs)

.......................................................................................... 5 II- Gestion des risques : ................................................................................................................... 6 1- Planification : .......................................................................................................................... 6 2- Identification des risques : ..................................................................................

Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses,

stratégique 16 5.2 Stratégie de produit 16 Service après vente 17 5.3 Stratégie de prix 18 5.4 Points de vente 19 5.5 Promotion 20 Budget annuel (l’an 1) pour les activités marketing 21 6 le plan des opérations 22 6.1 Planification des ressources humaines 22 6.2 Planification des ressources techniques et matérielles 25 * Cette première partie du plan d’affaires est en fait la dernière que vous allez compléter. Elle ne devrait pas comporter plus de deux pages. Le tableau des faits saillants

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ´ Etat de l’art 12 3 Planification de la production 3.1 Pr´esentation des syst`emes MRP . 3.1.1 Historique . . . . . . . . . 3.1.2 Pr´e-requis pour la mise en 3.1.3 La logique du MRP . . . 3.2 D´efauts des syst`emes MRP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Page 3 II. Phase de Planification Page 4 III. Conception préliminaire Page 5 IV. Conception détaillé Page 6 I. Présentation: Dans ce projet, nous avons tous étant membres du groupe reliées le statut de chef de projet qui consistait à superviser les autres membres du groupe et ainsi s’organiser parfaitement, Nous avons utilisé aussi plusieurs support tels que Mindview ainsi que Gmail II. Phase de Planification: Pour ce projet, nous

en mettant l’accent sur la définition de ce qu’est un projet. On introduit par la suite la notion de gestion (management de projet) avant d’aborder la problématique d’organisation d’un projet, ses différentes phases et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche

des produits et services, Dimensionnement de l’outil industriel (budget, PDP, taille des lots, …), Contrats partenaires, clients et fournisseurs (stocks avancés, de consignation, volumes, rabais, …)  TACTIQUE Gestion des prévisions de vente, Planification, CBN, PIC, Règles d’approvisionnement Responsabilité des stocks  OPERATIONNELLE Gestion des commandes clients, Ordonnancement des ateliers et gestion des aléas, Exécution des commandes clients (planning, production, livraison et facturation)

techniques d'ordonnancement  L'ORDONNANCEMENT SE DÉROULE EN TROIS ÉTAPES : 1) La planification : vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter. 2) L'exécution : consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification. 3) Le contrôle : permet d'effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. 

s'entourer d'une équipe diversifiée par ses compétences afin de former un tout cohérent, mais il demeurera toujours des gens issus du domaine de la recherche parmi le personnel dirigeant. Depuis le 20 novembre 1992, la Société a amorcé un processus de planification stratégique qui est dirigé par une firme spécialisée dans le domaine. Ce processus vise à formaliser la stratégie et à positionner l'entreprise pour l'avenir car, jusqu'à ce jour, la tradition orale prévaut sur la tradition écrite. Une stratégie