Planification

des processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie, la gestion courante (ou tactique) et les opérations élémentaires. A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrôle organisationnel, ainsi : le contrôle (ou planification) stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des structures à employer pour atteindre ses buts ; le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour

Introduction La planification est une façon de concevoir et de réaliser un planning de projet, elle est aussi un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : ▪ Définir les travaux à réaliser, ▪ Fixer des objectifs, ▪ Coordonner les actions, ▪ Maîtriser les moyens, ▪ Diminuer les risques, ▪ Suivre les actions en cours, ▪ Rendre compte de l’état d’avancement du projet. La planification est un outil de

logistique, simplifier les systèmes de distribution, identifier des ressources financières pour l’achat de produits de santé et le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement et améliorer l’estimation de besoins en produits de santé et la planification d’approvisionnements. En outre, le projet encourage les preneurs de décisions et les donateurs à intégrer la logistique comme un facteur essentiel dans leurs mandats de santé publique. Citation recommandée USAID | PROJET DELIVER, Commande de

mise en œuvre de la stratégie Stratégie et structure A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010 Objectifs de la séance 3 Comprendre la différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente. Connaître les différents processus délibérés Planification Ateliers stratégiques et groupes projets ... Connaître des différentes processus émergents L’incrémentalisme logique Les routines d’allocation de ressources Les processus culturels et politiques A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010 4

management stratégique 1ère année Master Tiré du Mémoire de Magister du Dr. Djilali BENABOU (Evaluation des entreprises et privatisation en Algérie : cas d’une briqueterie) djbenabou@yahoo.fr Introduction La prospective vise à aider la planification stratégique, dans le sens où elle trace pour elle, les futurs possibles. Il reste alors à opter pour un seul futur (scénario), le futur le plus probable ou le plus souhaité, selon les ambitions des acteurs de l’entreprise. Passé de « ce qui peut

participeront directement à la réalisation d’un produit. 9 La Gestion de la Production M.R.P. Programme de production Besoins en Ressources Gammes Main d’œuvre Machines Composants Effectifs Équipements Achats Nomenclatures Planification de la Production Exécution de la Production Contrôle de l’Exécution 10 Les Activités de base de la production 1. Planifier 3.Contrôler M.R.P. 2. Exécuter 11 Sommaire de la Première Journée M.R.P. 1. La gestion

temps Comment tirer parti de toutes ces considérations sur la gestion du temps ? Une planification a plusieurs niveaux, mensuel, hebdomadaire, quotidien et le maintien permanant d’un agenda. La planification Ordonnancer les activités, les planifier, c’est les répartir dans le temps de façon à respecter les délais imposés et optimiser l’utilisation des moyens : être humains, matériel. La planification définit la situation future d’après les résultats à obtenir, en tenant compte des ressources

intégrale de la qualité. 5/11/2010 Page 3 Rappel : Niveau tactique – Système de pilotage Gestion de projets Gestion des approvisionnements Gestion des stocks Gestion de l’entretien Planification intégrée Planification détaillée Gestion, planification et contrôle Planification des besoins matières Ordonnancement Gestion de la qualité 5/11/2010 Page 4 Notions de base de la qualité : Définitions Qualité : « Capacité d’un produit ou service à satisfaire ou à

minimisation de la durée totale des opérations. 1.1. Définition et caractérisation de l'activité projet Projet : démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Trois composantes essentielles : la planification, l'exécution et le contrôle. Trois objectifs sont recherchés : performance technologique, objectif de délai, objectif économique. Exécution d'opérations en séquences ou en parallèles. Contraintes d'antériorité. Utilisation de ressources hétérogènes

Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs Ce plan de marketing est un document écrit avec lequel on fixera les objectifs pour l'entreprise entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle