Planification

façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste en des inspirations et avoir de la créativité pour avoir une perspective intégrée de l’entreprise Nasi a également séparé les deux concepts ; en qualifiant la planification stratégique de ‘hard line ‘ et que c’est une approche analytique ; alors que le strategic thinking ‘soft line ‘ met

L Approche Marketing L’Approche introduction au marketing La fonction commerciale Le concept marketing Démarche stratégique g q & Planification C. MAVEL - B1 2013/2014 1 LA FONCTION COMMERCIALE HISTORIQUE  V au XI siècles: Economie domaniale fermée.  XI au XVIII siècles : Economie artisanale urbaine  XIX siècle :  XX siècle : 1900 ----1960 Economie capitaliste libérale Economie de Production Economie/Distribution vendre ce que l’on l on a fabriqué depuis 1960 1960 ----1980 Economie

COLLÈGE O’SULLIVAN DE QUÉBEC Marie Guylaine Coutu PLANIFICATION MARKETING 410-L86-OQ Assurance de personnes LCA.D7 GUIDE DE RÉDACTION Projet synthèse: Élaborer un plan marketing COMPÉTENCE: LS86 Élaborer un plan d’action marketing dans le cadre d’activités reliées à la vente de services financiers et en assurer le suivi. Hiver 2013 Collège O’Sullivan de Québec Titre : Projet synthèse Objectif: Élaborer un plan marketing en fonction d’un marché ciblé dans le cadre d’activités reliées

Pays Intervenant ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME « Enjeux stratégiques de la Planification Urbaine : Méthodologie et outils d’élaboration des plans locaux de développement » Module d’intervention Burkina Faso ELABORATION DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT LOCAL Intitulé de la présentation Les grandes p g phases de la p planification locale OUEDRAOGO Moussa ADEPAC/PNUD Burkina Faso DU 06 AU 10 AVRIL 2009 A NIAMEY (NIGER) U U 0 009 ( G ) Intervenant I t t PLAN DE L’EXPOSÉ L

provincial d’El Hajeb Contribution du conseil régional de Meknès-Tafilalt Contribution des 4 municipalités 1.000.000 Dhs 250.000 Dhs 1.000.000 Dhs 200.000 Dhs 1.800.000 Dhs Brève description narrative Agenda 21 Local est un processus de planification stratégique participative pour le développement durable qui a démontré son efficacité dans d’autres villes du Royaume. Le Programme d’accompagnement des villes de la Province d’El Hajeb dans la mise en place d’Agendas 21 Locaux vise à accompagner

contexte dans lequel vous êtes, 2) de votre disponibilité, 3) de votre niveau d’énergie (à combien l’évaluez-vous sur 10 ? Quel niveau d’énergie requiert la tâche ?) et 4) les priorités. Chapitre 3 : Mettre en route des projets : les étapes de la planification de projet Pour résumer, pour atteindre l’état de "l’esprit comme de l’eau", il faut compter sur ces éléments clés : 1. Des résultats clairement définis, et des premières actions pour s’en approcher 2. Des rappels (aide-mémoires) intégrés à un système

partir sans l'autre. Notre expérience était édifiante en ce sens qu'elle nous propulse au devant du développement de notre commune et renforce nos capacités à plusieurs points de vue. » (Robert YOKOUA, Maire de Cobly : 2005) Pendant longtemps la planification, est perçue comme relevant du domaine des experts sans lesquels on ne saurait parler de développement. Or pour être efficace, cohérent et adapté au contexte du milieu, son élaboration requiert des compétences 85 spécifiques certes mais surtout

. 7 Méthode d’audit ..................................................................................... 7 Pré-diagnostic ....................................................................................... 8 Facteurs clés « Leadership et planification» ............................................ 8 Facteurs clés « Gouvernance ».............................................................. 9 Facteurs clés « Services Support » ...................................................... 10 Facteurs

conduite du projet ? La Planification 4-Un plan global de management du projet est-il établi et accepté ? 5-Un plan détaillé de l’ensemble des activités et livrables du projet est-il établi ? 6-Le plan du projet inclut-il des spécifications précises quant à l’échéancier, aux coûts et aux exigences de qualité ? 7-Un plan de gestion des risques est-il établi et a-t-on prévu son évolution ? 8-A-t-on établi un plan de communication pour le projet ? 9-Une planification des ressources humaines requises

Communication dans le projet Ecrit- Plan de com. – Relations publiques (coef. 0,25) Oral – Présentation visuelle (coef. 0,25) 1 Méthodologie de projet – S3 Approfondissement de la gestion de projet Plan • Initiation à MS Project • Planification • Avancement / Suivi de projet • Examen • Communication dans le projet • Qu’est-ce qu’un réseau ? Son utilité, sa constitution, son fonctionnement • Relations publiques • Communication partenariale : le comité de pilotage 2 INITIATION