Planification

GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA PLANIFICATION ET SUIVI DE PROJET Référence : EBS/BE/Département-Gestion-Projet/Guide-MS Project 2007 Date de dernière mise à jour : 06/11/2011 Version : 1.0 Mise en forme : Christian Mathieu AYISSI AYISSI Objet : Ce document présente la façon d’utiliser l’outil de planification et de suivi de projet Microsoft Project Professionnel 2007 TABLE DES MISES A JOUR DU DOCUMENT Version du Document | Date | Objet de la Mise à jour | 1.0 | 06/11/2011 | Création

1-presentation de l’organisation : -La direction de la planification et aménagement du territoire est une organisation qui à a base était le « CNP » : le conseil national de la planification Par la suite, dans les années 1990, c’est devenu le ministère de la planification Aujourd’hui l’organisation fait parie du ministère des finances (Ben aknoun ) , précisément la «DGB» ; la direction de gestion des budgets

La démarche stratégique comme nous l’avons dit repose en amont sur l’analyse du potentiel interne de l’entreprise et en aval sur la définition d’une planification permettant d’atteindre les objectifs poursuivis par l’entreprise. L’analyse du potentiel de l’entreprise : La définition d’une stratégie pertinente pour l’entreprise consiste en premier lieu à mesurer les capacités présentes et futures de l’entreprise, capacités qui seront par la suite mise en œuvre dans le cadre du plan stratégique adopté

CIHEAM - Options Mediterraneennes La planification du tourisme : L‘exemple du plan Algérien - par Henri ROUILLÉ D’ORFEUIL LE TOURISME DANS LE PLAN SEPTENNAL ALGÉRIEN l La beauté du cadre naturel algérien et les perspectives croissance de des flux touristiques vers le bassin méditerranéen permettent d’espérer un développement rapideduTourismeen Algérie. Néanmoinsleséquipements dont disposait le pays présentaient le doubIe inconvénient d’être à la fois très faibles et très éparpiI1és

Planification stratégique (concept et démarche) Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse SWOT ) Appréciation Formulation en Id Analyse des facteurs Analyse des acteurs i tif tio ca n Vision/ Mission/ objectifs Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Forces & Faiblesses Financemen Suivi Évaluation Évaluation Planification (Action) Mise en

matière d’organisation logistique sont le reflet d’une préoccupation permanente du client et de sa capacité à générer du profit. 2 L’organisation en place regroupe sous un « directeur logistique » l’ensemble des responsabilités concernant la planification, les approvisionnements, et la distribution, dans le but d’assurer la maîtrise globale de la satisfaction des besoins des clients. 3 Au-delà, ce choix d’organisation confère à la direction Logistique les pouvoirs transversaux les plus étendus

COMPARAISON DES TROIS APPROCHES Travail présenté à MME LOUISE CHARETTE Dans le cadre du cours GRH-20610 PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNIVERSITÉ LAVAL 24 avril 2009 DÉFINITION DE CHACUNE DES APPROCHES. 1. Planification stratégique : Définition : La planification stratégique consiste principalement à établir des objectifs à moyen et à long terme puis à décider des actions à prendre afin d’atteindre ces objectifs. Plus vulgairement, il s’agit de décider où l’on veut s’en aller

Intégrer la Planification, le Suivi et l’Evaluation pour Augmenter l’Efficacité des Interventions liées au VIH/SIDA: L’APPROCHE DU CADRE LOGIQUE Atelier organisé par Laetitia Lienart Expert en Planification, Suivi & Evaluation (IAS) DÉFINITION & RÔLE du S&E Le S&E est un processus systématique de collecte et d’analyse d’informations qui accompagne la mise en oeuvre d’une action, d’un projet ou d’un programme et permet d’évaluer le processus, les résultats ainsi que les impacts. Responsabilité (« Accountability »)

du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Trong Hung NGUYEN Le 8 septembre 2011 TITRE : CONTRIBUTION A LA PLANIFICATION DE PROJET : PROPOSITION D'UN MODELE D’EVALUATION DES SCENARIOS DE RISQUE-PROJET JURY Patrick BURLAT, Professeur, Ecole des Mines de Saint-Etienne, Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg, Rapporteur Jean-Claude BOCQUET

la planification • La planification : 1ére fonction du processus de gestion , elle désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion . Le rôle de la planification dans le processus de gestion • La planification donne l’orientation générale • L’organisation établit des structures • La direction oriente le travail de l’équipe •