Planogramme

les ruptures de stock, la mise en place de réunions de travail commun entre l’industriel et le distributeur permettant de déboucher, en matière de merchandising, et grâce à des bases différées communes, sur des recommandations objectives et des planogrammes fiables. c) Le profit réel dégagé par produit (PDP) : « Nous n’avons pas de doute sur l’intérêt de la démarche PDP: elle nous permet d’optimiser l’espace en magasin, de mieux gérer les stocks, d’améliorer la circulation interne

façade dans le rayon. On ne compte que les produits reposant sur la tablette (et donc pas ceux empilés). Planogramme : Outil essentiel du merchandising. Il s’agit d’un plan explicatif de l'implantation des références dans un rayon. Il peut être fait sur papier ou avec les logiciels de merchandising (en dessin ou avec les photos des produits). Plan de masse : De même qu'un planogramme, le plan de masse est un plan représentatif d'un rayon explicitant l'emplacement des sous familles de produits

réservé aux bureaux 8 2.6 Allées, aires de services 8 2.7 Murs 8 2.8 Espace de vente (Emplacement des rayons et catégories) 8 2.9 Ambiance 11 2.10 Circulation dans le commerce 13 2.11 Sécurité 14 2.12 Équipement et étalages 15 Partie 3 – Planogramme d’étalage 20 Partie 4 – Vitrine proposée 20 Partie 5- Fournisseurs 20 Partie 6 – Stocks prévus 22 Partie 7 – Communication en lieu de vente 25 Partie 8 – Budget 27 Partie 9 – Analyse des résultats 27 Sommaire éxécutif Introduction Lorsque

produits : Rangés tout en haut : pire position Rangés au niveau des yeux : pas le + visible Rangés au niveau des bras : facile car hauteur de préhension Rangés au niveau du sol : nécessite un effort  généralement pour les produits moins chers) Planogramme : mise en place d’un rayon de manière informatisée en tenant compte des meilleurs emplacements. Exemple : Facing : Rack : petit rangement supplémentaire dans les rayons Rackstopper et shelftalker : Cashpoint : réduction Wobbler : panneaux

sur le sujet car la force de vente est au plus près de la clientèle et est donc mieux placée pour connaître ses besoins. - Au final, des documents synthétiques ont été présentés à l’équipe de vente, le catalogue des produits retenus et un planogramme pour l’implantation finale des produits, réalisés par le Responsable du magasin et le chef de rayon peinture. ➢ L’implantation des produits dans le linéaire : - Le chef de rayon ainsi que l’équipe de vente se sont mobilisés pour effectuer

clients à augmenter leur chiffre d’affaire X Réviser le plan d’affaires X Identifier les forces et les faiblesses de chaque compte X Faire les retours de marchandise X Distribuer des testeurs et des échantillons X Assurer le maintien du planogramme X Négocier de la visibilité en pharmacie X Former l’équipe de pharmacie et leur procurer le support nécessaire X Remplir un rapport de visite X Remplir un rapport mensuel X *Les activités non cruciales seraient effectuées par les stagiaires

formulaire qui contient : -l’état du frigo chez notre client, c'est-à-dire est ce qu’il est abusé ou non. -le positionnement du frigo, ca veut dire, est ce qu’il est placé en externe ou en interne chez tous les types clients : DL AG SNACK BT… -le Planogramme, c'est-à-dire est ce qu’il est bien organisé (50% produits Coca, et 50% autres produits : Sprite, Pom’s…) -on a mentionné aussi la présence et la quantité du périmé (par pack). Ces taches ont été effectuées en plein secteur, chez les clients

d’affaires (ISCA). Cela a pris énormément de temps mais cette tache était nécessaire de déterminer les familles de produits qui occupaient trop de place ou pas assez de place, par rapport à ce qu’elles génèrent en CA et en Marge . J’ai aussi créé le planogramme du futur rayon, pour avoir un outil sur laquelle s’appuyé pour la réimplantation et c’est une trace papier en cas d’oublie du nombre de facing d’un produits par exemple Après la réimplantation (Suivi du projet) : Le suivi du projet est un travail

services. Marchandisage : L'enseigne développe un marchandisage d'organisation élaborée, avec une importante signalétique et de nombreuses PLV. Le marchandisage de gestion est également de plus en plus privilégié à travers le cross-marketing et des planogrammes qui visent à optimiser au mieux l'allocation linéaire (implantation verticale). Quand au marchandisage de séduction, l'enseigne reste encore loin de ce que font ces concurrents, toutefois elle essaye de plus en plus de théâtraliser son offre.

information clientèle. Transformation de l’assortiment des appareils photo et des ordinateurs portable et information clientèle. Animation sur les produits appareils photo et les ordinateurs portable spéciale CE. DESCRIPTIF DES PROJETS - Réalisation planogramme du rayon existant et sa critique: organisation, séduction, gestion et calcul d'indice de sensibilité - Proposition du plannogramme amélioré - Emplois du temps de l'équipe de mise en œuvre - Information produit imprimé (pour certains les produits)