Planogramme

arrière n'était pas déduite du prix d'achat. V. La marge arrière * Ristourne de fin d'année accordées par le fournisseur pour rétribuer le service rendu ¤ TG ¤ Mise en place dans 100% des magasins ¤ Objectif de progression des ventes ¤ Planogrammes (plan merchandising) ¤ Pub sur les caddies ¤ Statistiques de vente ¤ Prospectus publicitaires ¤ Radio du magasin ¤ Opérations exceptionnelles marge arrière = remises différées versées par le fournisseurs au distributeurs non intégrées

fournit des séparateurs légitimant son prix qui reste toujours plus élevé. Ceux-ci permettent de séparer chaque parfum de la gamme et de les mettre quelque peu en avant. Chez les distributeurs, l’emplacement dans les linéaires est fixé par des planogrammes. Ceux-ci sont élaborés au siège du distributeur qui donne le même à tous ses magasins. La marque n’intervient donc pas à ce niveau. La seule chose qu’elle peut établir est le nombre de « facing » qu’il y aura dans le rayon. Mais côté image, la

Elles en seront d’autant plus visibles, ce qui encouragera les achats. | |Planograms | |Un planogram n’est qu’un diagramme illustrant comment l’équipement et les étalages présenteront les marchandises. Cette technique assez simple est très utile,

des linéaires et gammes de produits. En effet, en plus de déterminer la superficie optimale du point de vente, l’enjeu de telles démarches prospectives consiste à ventiler la superficie globale entre les secteurs et les rayons en proposant des planogrammes liés aux potentialités locales. Par voie de conséquence, les enjeux de telles études déterminent dans une large mesure les politiques merchandising des distributeurs. Nous ne pouvons ignorer que le merchandising des grands distributeurs alimentaires

d'ajouter un étage supplémentaire au magasin, bien que les ventes au mètre carré chutent au fur et à mesure que l'on s'éloigne du rez-dechaussée (où les clients effectuent les achats impulsifs).  Vendre davantage à partir de la surface existante Les planogrammes et les techniques de gestion d'espace permettent d'aménager un magasin afin de maximiser les ventes en consacrant davantage de surface aux meilleurs produits. La présence d'articles apparentés à proximité de ceux les plus vendus augmentent le nombre

agressive (stratégie de pénétration). (Annexe 5) -Une communication axée sur les imprimés sans adresses et les 4x3 plusieurs fois par an et par spot radio et encarts publicitaires. (Annexe 6) -Le marchandisage est lui complètement centralisé (planogramme) par la centrale sauf pour les arrivages. (Annexe 7) L'un des gros projets à court terme du l'UC est la création d'un grand pole cuisine qui regrouperait les cuisines, les éviers, les mitigeurs... dans un seul endroit. (Annexe 8) L'enseigne Brico

Dossier Professionnel (DP) Nom de naissance1. Titre professionnel viséMANAGER D’UNIVERS MARCHANDModalité d’accès :☒Parcours de formation☐Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)Dossier Professionnel (DP) Dossier Professionnel (DP)  Page 6 DOSSIER PROFESSIONNEL-Version du 11/09/2017  DOSSIER PROFESSIONNEL-Version

a) Superficie du point de vente La surface de mon point de vente est de 120m² a) Plan du point de vente III. Analyse des techniques de marchandisages de mon rayon * L’implantation de mes produit se faits selon un planogramme fait par lego. * Chaque élément doits bien distinct des autres * Chaque Gamme de produits doit avoir son propre élément * Les produits sont implanté dans un ordre précis en fonction des âges indiqué La gestion du point de Vente

ACCUEIL |Apports du réseau pour l’unité commerciale. |- Une gamme de produit large par la complémentarité des enseignes. | | |- Des plans d’implantation ( planogramme) | | |- Des conditions d’achat de groupe favorisant les prix modulés. | |

Socamil ne reconnaît absolument aucun caractère de préconisation dirigée, et qu’elle présente plutôt comme un « concentré » de données sur l’état du marché accompagné de propositions d’implantation des rayons. Pour les hypermarchés, on y trouve un planogramme avec les différentes marques pour un facing de 9 éléments (11,97 m). Concrètement, c’est en général le chef de rayon (parfois un chef de secteur, mais il n’en existe que dans les plus grands magasins) qui décide de l’implantation. Dans les structures