Planogramme

électronique interactive NFC (G-tag+nfc) (vendue a plusieurs millions d'exemplaires). Ce système s'adapte à l'application mobile d'une enseigne pour les clients, (mais aussi pour les professionnels: l'enseigne; les marques; les magasins, en terme de planogramme -> plan de merch). Il permet au client de connaître l’emplacement du pdt dans le magasin et ainsi avoir un parcours personnalisé dans le magasin lorsque le client a fait sa liste de courses. http://www.store-electronic-systems.com/fr/content/

produits (ex : présentoir pour fleurs). 5) élaboration des planogrammes : C'est la représentation visuelle d'un rayon d'un point de vente. Il correspond le plus souvent à un rayon vu de face mais il peut être visible en 3D sur un support informatique. Les planogrammes sont souvent élaborés par le service merchandising et ensuite ils sont appliqués par les responsables de rayons avec un degré de liberté plus ou moins important. Les planogrammes peuvent aussi être élaboré par les fournisseurs pour faire

constitue un autre critère pour choisir les produits. Intermarché, Casino ou Carrefour proposent plus d’un quart de leur offre en marques distributeur. Le concept de merchandising ainsi clarifié, ses différents types, comment sont réalisés les planogrammes et choisis les produits expliqué ; on analyse ensuite l’application de l’ensemble des ses techniques par l’enseigne Weldom.       28            Partie 2 L’application du concept merchandising

MERCHANDISING : Merchandising gestion : agencement, planogramme, zoning (univers) Merchandising visuel : mise en valeur, présentation, produit, PLV, ILV, séduction ILV : information sur lieu de vente (signalétique, étiquette, prix, descriptif) principalement de l’écrit PLV : publicité sur lieu de vente (image, participe à l’ambiance) habillage Animation commerciale d’un PDV Travail amont destiné à un réseau Animation commerciale : toute la vie d’un point de vente Pousser le produit

| |Définir des zones de front et de back office | | |Participer au marchandisage en fonction de règles d’implantation (planogramme, thématique), rangement| | |Etiquetage, fixation des prix et vérification | | |Présenter une vitrine et analyser les résultats

5 Préparation des implantations Afin de simplifier les implantations, je me suis vue confier la tâche de préparation des implantations, cela consiste à commander les nouveaux produits et les produits déjà implanter par rapport au planogramme. (Cf. planogramme en annexe 4) Il faut aussi passer les produits qui ne sont pas dans la nouvelle implantation en contremarque, c’est-à-dire qu’ils n’apparaissent plus dans les commandes ni manuelles ni automatiques. A fortiori, il faut aussi passer

alloué en magasin est-il optimal ? La gamme de produits proposée dans la catégorie est-elle appropriée ? Pour déterminer les possibilités de distribution d'une catégorie, il est important d'élaborer un programme de merchandising efficace. Tout planogramme doit indiquer les bénéfices de manière rapide et efficace à la cible appropriée. Voici les problématiques à prendre en compte : Quels sont les circuits de distribution possibles pour la catégorie ? L'espace est-il optimisé ? | La Distribution

de décision Pour les unités en réseaux, les décisions en matière de marchandisage des linéaires sont de plus en plus centralisées. Les unités reçoivent du siège ou de la centrale un plan d’implantation par famille de produits ou par rayon (planogramme). Selon les réseaux, leur marge de manœuvre est plus ou moins importante. Les producteurs interviennent de plus en plus dans le marchandisage des linéaires. Ils proposent des implantations types compte tenu des spécificités locales. B. Les

distributeurs pour rentabiliser au maximum la surface de présentation marchande. Linéaire : longueur d'exposition attribuée à une marque, une référence qui peut se calculer en nombre de frontales, en mètre linéaire, en pourcentage de place occupée. Planogramme : plan d'implantation type des produits sur un linéaire conçu par les fabricants ou les centrales d'achat. (voir un exemple ci-dessous) [pic] Cliquez sur l'image pour l'agrandir Les niveaux de présentation du linéaire |Niveaux

Se rapprocher de la demande du consommateur en passant d’un planogramme national à des plans locaux adaptés à chaque magasin. Tels sont les nouveaux enjeux du merchandising de gestion et non plus uniquement de séduction. Avec, à la clé, des gains de productivité, des réductions des stocks et des ruptures évitées. Et, en ligne de mire, une nouvelle étape : relier le category management et le merchandising aux réapprovisionnements automatiques des magasins. Il est né de l’essor des points de vente