Plv Au Maroc

ce secteur). LES CONCCURENT DE SECTEUR Les concurrents de secteur | Chiffres d’affaires | Nombre de points de vente | Participation au capital (NA,IN) | | | | NATIONAL INTERNATIONAL | METRO (MAROC) | 2600 MDH | 6 | 0 100 | Acima (filiale de l’ONA et AUCHAN) | 971 MDH | 21 | 51 49 | Label vie | 412 MDH | 11 super et 7 centres commerciaux | 100% _ | ASSWAK

appelle positionnement la conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit des clients visés ». Exemple : Maroc Telecom renforce sa position sur le marché de la « relation clients » avec NetCentrex et Intelcom: Maroc Telecom, l'opérateur global des télécommunications du Maroc, convaincre de plus en plus d'entreprises avec son offre de services de Serveur Vocal Interactif « SVI » et de Centre d'Appels Intelligent Réseau « CAIR ». Cette

vieillissement de certaines gammes • Le prix coûteux de l’adaptation et de la réorganisation • Discrimination raciale à l’embauche (Garnier condamnée par la justice française en Juillet 2007) -Bien qu’implantée au Maroc l’oréal ne possède pas de site Internet dédié au Maroc contrairement aux autres pays. IV Présentation de la gamme Elsève Un produit est une réponse à l’ensemble des besoins. On ne vend pas seulement un produit mais la marque, le label, l’étiquette, la norme. Elsève est

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

et d’exploiter les informations (mise en place des panels). La fédération du consommateur devient également une préoccupation majeure. Pour cela, les enseignes essayent de maximiser le confort d’achat et la clarté de l’offre (notamment au moyen de PLV pour une augmentation de l’achat impulsif). Parallèlement à cette mutation au sein de la grande distribution, les producteurs revoient leur politique de distribution. Ils veulent donc concevoir une autre manière dans la relation qui les

INTRODUCTION I : Etude documentaire 1 : Les facteurs déterminants du développement des grandes surfaces spécialisées au Maroc A : Le cadre macro-économique du développement des GSS B : Les facteurs affectant l’évolution de la GSS a) Changements induits par la demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution

à faire évoluer son entreprise dans un esprit socialement responsable. Qualité et hygiène : La qualité chez Koutoubia bénéficie depuis 2003 d’une reconnaissance internationale. Elle fût la première dans le secteur de transformation des viandes au Maroc à être certifiée selon la norme ISO 9001 version 2000. Cette démarche de leader représente un challenge quotidien, qui mobilise l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise et ses partenaires autour d’un objectif unique : satisfaire les consommateurs

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

informations ou prospectus publicitaires, par voie postale ou électronique, pour assurer la promotion d’un produit, d’un service ou d’une enseigne. Il existe une carte de fidélité Beauty Success gratuite qui offre des avantages. (voir annexe 2) Les PLV (publicité sur le lieu de vente). Leurs objectifs sont de faire en direction du client présent sur le lieu de vente, la découverte des nouveautés, la promotion d'un produit ou d'un service ainsi que de pousser le produit vers le consommateur par une

FedEx Rapport de stage Sommaire Introduction 1 Partie I . Le secteur de la messagerie expresse au Maroc 2 A . Les géants mondiaux du marché de l’express 2 1. Fédéral express 2 2. DHL 2 3. UPS 3 B . L’évolution du marché de l’express au Maroc 4 Partie II . Présentation de Globex 5 A . Fiche signalétique 5 B . Historique 5 C . Différents départements 6 1. Direction des opérations : 6 2. Tracking: 6 3. Transit : 7 4. Direction financière : 8 5. Direction marketing