Plv Au Maroc

l’aise financièrement. Tape à l’œil est une enseigne de prêt-à-porter et d’accessoire pour enfant de 0 à 14 ans créée en 1995 et qui a su évoluer dans ce marché prometteur. Cette enseigne est implantée à l’international depuis 2003 (Belgique, Maroc, Arabie Saoudite, Italie, Emirats Arabes, La Réunion, Kazakhstan, Jordanie, Liban, Russie…) Ses concurrents principaux sont Okaidi, Vertbaudet et du Pareil au Même. La Boutique Tape à l’œil Lormont, se situe dans la galerie du Carrefour 4 Pavillons

connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

communication ponctuelle, destinée à marquer les esprits dans un but précis. Avant d’entamer toute démarche, il faut tout d’abord se poser la question des objectifs, car la fonction de l’événement est de transmettre un message déterminé à un public choisi. Au Maroc, Le secteur est sur une bonne lancée, les entreprises ont pris conscience du fait que ce mode de communication est devenu nécessaire. “Une marque aujourd’hui se doit d’être proche de ses consommateurs et une institution proche de ses citoyens. La communication

permis de voir mettre en pratique mes connaissances théoriques. I) Présentation de l’enseigne 1) Présentation de l’entreprise LAFORET Laforêt Immobilier est un réseau de 860 franchisés présents en France, au Portugal, au Luxembourg et au Maroc. 1.1) Point de vue externe 1.1.1) Historique Laforêt Immobilier est né de la rencontre de deux hommes, Patrick-Michel Khider et Bernard de Crémiers, durant leurs études de droit. Dès leurs premiers échanges, ils s'aperçoivent qu'ils

convient tout d’abord, de mettre en évidence le secteur de la grande distribution au Maroc, de donner un aperçu global sur la société en question, et enfin d’exposer les différentes tâches que j’ai pu réaliser au sein de l’entreprise. Page 5 Rapport de mission Première partie Page 6 Rapport de mission L’évolution de la grande distribution sur le territoire marocain : C'est une mutation que le Maroc a entamé depuis les années 90, une nouvelle forme de consommation s’est installée

réalisées par ce biais sont en cohérence avec la stratégie low-cost de la marque. Hors Europe, la commercialisation passe aussi par le réseau : corners dans les points de vente de Renault ou de ses partenaires (Mahindra en Inde, Khodro en Iran). Au Maroc, c’est par exemple plus de 54 points de vente Renault qui commercialisent les voitures Dacia. De la même manière, cela leur permet de maîtriser leur image, les acteurs de ce réseau de distribution devant répondre à des cahiers des charges précis en

franchise industrielle, tant le franchiseur que le franchisé sont des entreprises industrielles. 5. Maître franchise (Master franchise) On parle de maître franchise lorsqu'un franchisé obtient le droit pour un territoire déterminé (par exemple, le Maroc) de conclure des sous-accords de franchise. Ainsi le maître franchisé a une double casquette : il remplit d'une part la fonction de franchisé où il doit rendre des comptes au franchiseur sur la situation dans son territoire et, d'autre part, la

public, IKKS développe une charte cohérente autour de son image sur tous les supports de vente et de présentation de marque. Selon les stratégies régionales, IKKS organise des campagnes d’affichage et des publicités locales... catalogue   plv sacherie - Les vitrines et le merchandising : Des posters en voile translucide créent une ambiance feutrée et laissent deviner la boutique… La Façade reprend les codes couleurs de la marque dans son univers femme. A l’interieur

six forces principales: P (politique), E (économique), S (social), T (technologique), L (légal). L'acronyme formé par leurs initiales a donné son nom au modèle. 1. Environnement Politique1 Le Maroc, comme de nombreux pays en Méditerranée, conduit une politique de qualité, à travers notamment le Plan Maroc Vert qui encadre le développement d’une agriculture durable et de qualité et la mise en place d’un cadre juridique pour la reconnaissance et la protection de signes distinctifs de l’origine et

long de la période de stage ainsi qu’à ceux qui ont répondu avec amabilité à mes différentes questions. Je souhaite aussi remercier Mr. KIFANI mon maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu pendant ma présence au Crédit Agricole du Maroc (CAM). Je souhaite aussi remercier M. BELFHAÏLI maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu tout au long de m’a présence au CAM, ainsi qu’a Mlle SAMIRA BEN SALAH, Mlle HIBA ACHKAR et M HACHAM BOURJILA pour le soutien et l’encadrement