Pmbok

de formation : • certifiés par PMI (critères renforcés en 2004), • dont l’enseignement est aligné sur les pratiques du PMBOK® Guide, • dont le cursus permet d’acquérir des points (PDU) visant à entretenir la certification des Chefs de Projet. • Plus de 1.000 R.E.P dans 55 pays Le management de projet et le PMI • Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Le corpus de connaissances en management de projet – Un référentiel des meilleures méthodes et pratiques

management de projet Le Corpus des connaissances en management de projet décrit la connaissance spécifique au domaine du management de projet qui recoupe d'autres disciplines de management. La connaissance du management de projet décrite dans le Guide PMBOK comprend : 1.5.2 Connaissance du champ d'application, des normes et réglementations Les champs d'application sont définis selon les aspects suivants : 1) les services fonctionnels et les disciplines de soutien 2) les éléments

Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP », « Project Management Journal », « PM Network

Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004 Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais) ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. Téléphone : +1 610-356-4600

PMI et PMBoK GP01 Luc Lavoie Département d’informatique Faculté des sciences luc.lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie/ 2011-01-29 PMI ET PMBOK Plan Pourquoi ? Définitions (encore!) Le projet comme cible Un modèle Domaines et groupes de processus Synthèse du procédé GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke 2 2011-01-29 PMI ET PMBOK POURQUOI ? Pourquoi le PMI ? Pourquoi le PMBoK ? Pourquoi le SWEBoK ? Pourquoi Montréal et les BoK ?

LIVRABLES = le produit ou service concret développé par le projet (SMART) – le concept  proposé            Une photo anticipée une fois le projet réalisé      Principales contraintes à respecter      Par Bibeau,J. et Legendre, S. (2013) inspiré de O’Shaughnessy, W. (2006) et PMBok du PMI (2008)  2 de 9  Mémoire d’identification de projet (MIP)    Les principales contraintes constituent une réalité connue avec certitude dès le départ. Aussi,  des règles et obligations que le projet doit nécessairement respecter.   Ex : da

Pilotage de la création de valeur du PTF à travers la courbe en S  Respect de la méthodologie de management des projets.  Support méthodologique aux acteurs projets :  Elaboration de la méthodologie de management des projets basée sur le référentiel PMBOK et des outils de cadrage, de suivi et de pilotage des projets ;  Gestion des REX des projets ;  Formation et accompagnement des chefs de projet à la méthodologie de management des projets du Pôle ;  Mise en place et administration d’un système d’information

y seront effectuées et son entretien quotidien sont des opérations. La construction d’une usine d’assemblage automobile est un projet alors que l’assemblage en série des voitures dans cette usine nouvellement construite est une opération. Guide PMBOK ® Quatrième édition ©2008 Project Management Institute Newton Square, Pennsylvania En d’autres termes, les projets sont temporaires et uniques alors que les opérations sont continues et répétitives. 2. LE MANAGEMENT DE PROJET Le processus

Management 24 Sommaire Concepts et Définitions 1. Objectif du Guide PMBOK® 2. Qu’est-ce qu’un projet ? 3. Qu’est-ce que le management de projet ? 4. Rôle d’un chef de projet 5. Facteurs environnementaux de l’entreprise 6. Le cycle de vie du projet 7. Les parties prenantes 8. Les influences organisationnelles 9. Les actifs organisationnels 10.Les processus Project Management PMBOK: Pourquoi faire ? PMBoK: Pourquoi faire ? Les Maths, c‘est pas tout ! Concepts et Définitions

(Project Management Institute) www.pmi.ca Corps de connaissance de Gestion de projet (Project Management Body of Knowledge PMBOK) www.pmi.org/Resources/Pages/Library-of-PMI-GlobalStandards.aspx T. Aboulnasr Winter 2008 7 T. Aboulnasr Winter 2008 8 Qu'est-ce qu'un projet? “Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit ou un service unique” PMBOK Une seule fois Fonds/durée limité Ressources limité Équipe spécifique pour l'exécuter Planifié, contrôlé Des éléments