Point Commun Fayol Taylor

Psychologie de Groupe : Groupe = Identité sociable identifiable et structuré caractérisé par un nombre restreint de personnes liés entre elles par des activités soit commune soit interdépendante et qui développe des interactions déterminés soit par des normes de conduite dans la poursuite de leur objectif (objectif commun). Groupe primaire = Unité sociale restreinte dans laquelle les individus ont des relations directes et qui exprime un fort sentiment de cohésion : amis, famille. Groupe secondaire

contractuel 4 Synthèse 5 II Notions de base et METHODEs 5 A. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLES FONDEES SUR LES FACTEURS HUMAINS (INDIVIDUS

manifeste, où les passions s’expriment, créateur de plaisir et d’angoisse. Psychologique CULTURE (1985) Un groupe, qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d’appartenance. Mécanique • F.W. Taylor Biologique • L. Von Biologique Cybernétique (1947) • S. Beer (1972) • H. Simon Politique (la cité) • J. March et Anthropologique • E. Schein (1911) • H. Fayol (1916) • M. Weber (1947) Bertalanffy (1951) • E. Jacques H. Simon (1958) (1951) • M. Crozier • M. Pages et E. Friedberg et E. Enriquez

surtout), il a une perspective chronologique, il s’intéresse à l’évolution des E. Il situe les E dans leur évolution avec une question : Va-t-on dans le mur ? Il n’est pas du tout anticapitaliste →son analyse de l’ev de l’E : réflexion poussé vue du point de vue de l’évolution du management. Dans son ouvrage, il commence par dire qu’un citoyen passe sa vie à rencontrer des organisations de la naissance jusqu’à la mort. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la

composer avec tous les acteurs et il n’est pas évident de cohabiter avec des gens qui nous sont imposés, c’est pourquoi il serait intéressant d’analyser les différentes façons de cohabiter au mieux avec ces personnes malgré certaines divergences de point de vue. Il s’agit donc ici de s’intéresser plus au côté humain. I. La sécurité au travail a) Au niveau matériel Rappelons que la sécurité est une situation, un état tranquille qui résulte de l’absence réel de

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur AIT MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : iridakle@yahoo.fr 27 DEC 2010 http://perso.wana.ma/iridakle Introduction aux sciences de gestion Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences

structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément

gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel :

d’être dit sur l’acteur et sur son rôle, les tenants de l’analyse stratégique répugneront à parler de buts de l’organisation. Ceux-ci n’existent pas en eux-mêmes, ils n’ont vie que dans les directives concrètes des responsables. Il n’y a pas de buts communs dans l’entreprise mais les objectifs des dirigeants. Désacralisation de l’autorité, dont les directives sont comprises comme des choix faits par des acteurs et non comme une nécessité. Système d’autorité = fonctionnement sur le modèle

3 3) découpage du système : 1. Système de finalisation 2. Système d’organisation 3. Système d’animation 4. Système de contrôle 1.3.3 Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction