Point Commun Fayol Taylor

pour résoudre les imperfections du fonctionnement des entreprises ? 5 Démonstration : Théorie des organisations : La théorie des organisations est née au début du XXème siècle des efforts déployés par certains chefs d’entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les

travaux de J.H. Fayol (1916) ........................................................... 23 1-2-2-2 L’activité administrative............................................................................................... 24 1-2-2-3 Les principes d’administration ................................................................................... 24 1-2-3 LA STANDARDISATION ........................................................................................................ 25 1-2-3-1 Taylor et les principes

phénomène nouveau. En effet, dès 1912, les grands magasins américains Lord & Taylor à New York mettaient en place le premier système d’appréciation annuel formalisé. Les dispositifs actuels d’évaluation sont le produit d’une histoire managériale où se mêlent les enseignements des différents courants managériaux qui se sont succédés depuis cette époque. Un ouvrage ajoute que « l’organisation scientifique du travail initiée par Taylor et Ford vient systématiser la pratique de l’appréciation »[1].

des groupes de personnes réduites. Le terme de société s’applique lorsqu’il y a un ensemble de relations entre les individus  Constitue une entité distincte à mettre sur le même plan que d’autres organisations du même type. Social : • au sens commun : renvoi à des pbm Péjoratif : «  cas social » •Sens sociologue= interaction entre les individus  échanges qui ont une influence sur les individus, sur la manière de penser & d’agir. Attention : tous les contacts ne sont pas des interactions

innover et améliorer son poste de travail Babbage émet qu’il est possible de réduire la valeur du travail une fois divisé (ex. : rémunéré selon qualifié vs non-qualifié ou adultes vs enfants) 1.4.3 – Le modèle de l’organisation scientifique du travail Taylor propose l’organisation scientifique du travail (OST) basée sur des normes loyales de rendement. Son but est l’enrichissement mutuel de l’employeur et de l’employé. Elle est basée sur 4 principes : 1. Division horizontale du travail selon une microanalyse

L’école des relations humaines ; • L’école de la mesure quantitative ; • L’école moderne. I- L’école classique : L’école classique peut être représentée à travers trois grands auteurs : Taylor ; Fayol et Weber. 1-Taylor et l’approche scientifique du travail : Frederick Taylor (1856-1915) est le fondateur de l’organisation scientifique du travail (l’OST : 1895). L’organisation Taylorienne du processus de production est fondée sur une double division du travail : verticale

possédant des frontières - et disposant de ressources - mobilisées dans la poursuite d’objectifs - en échange constant avec son environnement - et fonctionnant sur une logique d’autorité. Les caractéristiques communes des organisations Objectifs Structure Personnel Les différents point de vue Approche micro-économique Approche juridico-légale Approche des sciences politiques Approche knowledge management Il n’y a pas de prisme faux. Seulement des prismes plus ou moins pertinent selon les

non par l’optimisation des moyens de productions grâce à la division du travail. TAYLOR : Le modèle de l’organisation scientifique du travail (OST) Fondateur de l’organisation scientifique du travail. Il réconcilie les intérêts du patron avec ceux des travailleurs pour la prospérité de tous. L’OST vise à favoriser la production de masse L’ost est basé sur des normes loyales de rendement, qui est l’œuvre de Taylor. Il propose l’organisation scientifique du travail (études des temps et des mouvements)

efficacité collective ( plus efficace que la somme des pratiques individuelles ) l’unité d’une organisation est un objectif commun l’entreprise est l’organisation par excellence les entreprises publiques ont été étudiées car elles sont plus faciles d’accès que l’école, les prisons, l’armée… la réunion d’individus constituent une organisation tous ces exemples ont des points communs : une division des tâches ; une distribution des rôles ; un système d’autorité ; un système de communication ; un système

/L’organisation scientifique du travail permet un contrôle redoutable sur les employés/Fayolisme (Henry Fayol,fr,ing) :place les bases du management avec le PODC et les fonctions de l’entreprise.Décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion.Planifier :prévoir l’avenir dresser un plan d’action/Organiser :mener des outils/Coordonner/Commander/Contrôler => PODCLes 14 principes de gestion de Fayol :Division du travail /Autorité-responsabilité/Discipline/Unité de commandement/Unité de direction