Point Commun Fayol Taylor

pas de limite Role régulateur de l’état Contestation du role de l’état Grand nbre de pers engagees dans la création de valeur Faible nbre de personne engagée dans la création de valeur Capital local, personnalisé Capital aterritorial Destin commun entre proprio des moyens de prod et des employés Dissociation de l’entreprise et des actionnaires Liens (crée une société) Bien (exploiter les ressources) Finalité de l’entreprise partagé Satisafaction du client Finalité imposé de l’exterieur

contestables situent l’apport le plus fondamental fait à la discipline du management au niveau de la révolution industrielle. Ce changement a consisté en un changement radical dans la conduite et l’organisation du travail. Quelles sont alors les points les plus importants dans la chronologie de l’histoire du management public ? Et comment ce dernier est évolué dans le temps ? Partie 1 : histoire de management public I-l’époque de l’antiquité et de moyen âge

industrielle, l'accroissement du salariat, le développement des administrations publiques, le progrès technique, créent des entités de plus en plus vastes et de plus en plus nombreuses. Toutes ces entités, malgré leurs différences, ont des caractéristiques communes et ont à résoudre des problèmes voisins. Il importe de comprendre la logique qui se cache derrière cette diversité dans l'organisation. Et il y a autant de formes spécifiques d'organisations que d'objectifs justifiant l'action collective : économique

chaque sujet interprète les apports scientifiques selon sa propre vision causale, imparfaite et qui conditionne ses actions ; - le théoricien est lui-même subjectif (personnalité, système de valeurs, idéologie, …) ; - il y a influence de la pensée commune, des modes, du contexte historique. => L’analyse a une issue descriptive, rarement prédictive ou normative (propositions d’actions).  L’analyse des organisations intègre plusieurs disciplines scientifiques : philosophie, sociologie, psychologie

fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction de la quantité produite et de l'effort fourni. L'OST (Organisation Scientifique du Travail) a fait en sorte que le travail soit pensé, planifié, organisé, etc. Taylor a pensé que l'introduction

auprès de l’Association Progrès du Management. Il a quatre domaines d’expertise : la stratégie, la philosophie, la science et l’histoire. III/Table des matières Avant-propos 1/ la division du travail et l’organisation 2/ La bureaucratie : Fayol et Weber 3/ Taylor était-il taylorien ? 4/ Le fait fondateur et l’école des relations humaines 5/ La motivation 6/ La stratégie 7/ La décision 8/ La qualité et la théorie de l’excellence 9/ Structure et organisation 10/ Le management des connaissances et de

une organisation économique de forme juridique déterminée réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit. L’entreprise d’un point de vue générique se distingue par : • sa mission et ses objectifs o Sa mission est représentée par quatre variables : ▪ activité (produit ou service offert), ▪ clientèle visée,

et de la compétence d’un participant dans le contexte d’une action collective finalisée »[3]. Donc la motivation consiste en la disposition de la personne à « s’utiliser » pour fournir des performances aussi satisfaisantes que possibles, du point de vue de leur qualité et de leur niveau ; d’où les actions des individus peuvent être expliquées à partir de leurs préférences entre les résultats et leurs attentes envers les conséquences de leurs actions destinées à atteindre ces résultats.

parle dans l'entreprise et il importe à une réelle politique de communication de donner à ce "discours" une cohérence". Cette cohérence doit se traduire par "une plus grande identification, voire cohésion, de l'ensemble des salariés". La référence commune peut avoir trois origines : une origine physique et économique : "on fait référence alors aux équipements, aux modes de production, aux implantations et à l'architecture" ; une origine organisationnelle : "c'est l'ensemble des procédures, des règles

bon marché. De ce contexte, les organisations voyaient la main d’œuvre comme des machines. C’est là qu’est apparu les premières approches du management Scientifique. a. Management scientifique : La deshumanisation du travail. En 1904, F. Taylor développe la théorie du l’organisation scientifique du Travail. Il décompose le travail de l’ouvrier en différentes taches qu’il chronomètre. Le but étant de trouver la « one best way ». L’homme est vu comme une machine qui exécute une succession