Point Commun Fayol Taylor

peut exister des organigrammes informels, c'est un organigramme qui traduit des relations réelles de pouvoirs dans l'entreprise Historique des structures : Quels est le 1er auteur qui va mettre en place des organigramme structurés ? FAYOL qui est le 1er a avoir conçu un organigramme simple et clair. Il va influencer toutes les entreprises(structures fondamental de l'entreprise), il préconise la clarté et simplicité, tout salariés ne doit avoir que un seul chef, il refuse les commandements

une entreprise, 5% de rendement de capitaux propres, pour une association c’est de construire un centre de logement de 27 lits dans deux ans, pour une équipe municipale, c’est voter une rallonge de budget pour installer la fibre dans toute la commune. 2- Les différents types d’organisations : Les entreprises, les administrations, les associations. Les administrations : centrale, locale ou territoriale, sécurité sociale Les associations : loi de 1901, but non-lucratif  salaires, profit mais

de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la hiérarchie : c'est-à-dire les patrons. Diplômé de l’école des mines, l’un des premiers théoriciens a étudié la façon de « diriger » les gens : la

pour les différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie Décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau supérieur détient

applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : |Principes |Signification

l´entreprise, composés du personnel sans lequel rien n´est possible en termes de production des biens et services écoulés sur les marchés. C´est le point d´arrivée et de départ de tout système d´analyse des tâches, des valeurs, des qualifications, des procédés et des résultats sans lequel aucune stratégie, aucune planification avance. Le sommet stratégique : le point culminant de l´ entreprise, composé des managers, d´où partent toutes les politiques stratégiques de l´entreprise visant à conduire efficacement

des finalités les mêmes orientations que pour les objectifs : des finalités économiques , des finalités humains et des finalités sociales. 1) Les finalités économiques : Sont de trois ordres : - Produire et distribuer des biens et services, but commun à toutes les catégories d’entreprises, les entreprises industrielles, les entreprises agricole, etc. produisent et commercialisent des biens, les entreprises commerciales redistribuent las biens acquis auprès des producteurs, les entreprises de services

pratiques de gestion. Pour ce faire, nous adoptons une démarche en trois temps. Dans la première partie de cette maîtrise, qui regroupe trois chapitres, nous présentons et examinons, en utilisant un grille relevant de l’action sociale ainsi qu’un point de vue historique, huit modèles et certaines recherches portant sur le travail managérial publiés entre 1973 et 1998. Une telle présentation analytique de ces travaux sur l’exercice de la gestion permet de faire ressortir trois lacunes qui fondent

début du XXe, la conception classique est que le salarié n’a pas d’état d’âme mais est seulement motivé par la rémunération qu’il obtient. Dans ce contexte, la théorie la plus connue est celle de l’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor : Taylor va chercher à améliorer la productivité du travail (donc la possibilité de rémunération) en proposant plusieurs règles : – préparer avec précision le travail : on commence par étudier (observation des différents gestes, chronométrage, etc.) puis

problèmes des dirigeants de l’organisation. Elles révèlent un aspect normatif, elles aident dans la construction des organisations de leur structure. Taylor a défini les principes de l’organisation au niveau de la production. Fayol a défini les principes de l’administration principalement au niveau de la direction de l’entreprise. Pour Fayol, il est nécessaire d’éliminer le gaspillage de l’argent et de matière et définir la façon la plus précise selon lesquelles les taches doivent être plus