Point Commun Fayol Taylor

management est le moteur premier de l’organisation, c’est de son rendement que dépend la survie des institutions L’organisation : l’organisation regroupe un certain nombre de personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. L’organisation est une construction modulable, à la fois dépendante et interdépendante des individus qui la composent. Elle évolue au gré des influences externes et internes. 1. Ancrage historique et cadres théoriques Le Management envisagé

scientifique tels que Taylor, Gilbreth et Gantt envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative comme Fayol et Weber s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Notons que le Management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche. Frederick Taylor (1856-1915) avait pour

troupes, de faire circuler l’information, de gérer la connaissance et le savoir-faire. Le management c’est également une activité visant à ce que des hommes et des femmes obtiennent un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement. C’est aussi le fait de se débrouiller, atteindre les objectifs par le biais des autres personnes c’est à

qui intervient à plusieurs reprises pour reconnaître un statut légal à plusieurs catégories d’organisations (1864 :Création des sociétés par actions ; 1901 : Création des associations). I. L’école classique en organisation A. Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) - L’homme : Il a commencé en 1978 comme ouvrier dans une entreprise d’acier (Midwale Steel). Il a connu une ascension très rapide. Il est devenu en 1889 ingénieur. Il va alors introduire l’étude des temps de travail dans son entreprise

en plus international. Troisièmement ils ont besoin de se décider sur les opérations qui doivent être faites à l’intérieur des frontières de leur entreprise, sous-traitées à des fournisseurs ou distributeurs ou réalisées sous forme de filiales communes ou d’alliances avec d’autres entreprises qui peuvent être également des concurrents. En théorie des coûts de transaction, ces décisions correspondent au choix entre les modes de gouvernances alternatifs. Les dirigeants doivent donc intégrer trois

théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise en œuvre d’une action - caractère volontaire de cette action - création de règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations

vont vers une modification délibérée du milieu du travail et non vers des changements psychologiques et physiologiques de l’individu ». Elle s’inscrit dans un mouvement qui va à l’inverse de celui des débuts de la recherche industrielle (travaux de Taylor). Au lieu de perfectionner la machine et les temps de travail pour améliorer l’efficacité, sans se soucier de la répercussion humaine, l’homme est pris comme centre de référence ergonomique et la machine est modifiée en fonction de lui. L’ergonomie

l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur travail. On doit trouver un consensus commun à ces trois protagonistes. 3) Une approche systémique Cette approche a été développée par Ludwig Von Bertalanffy, dans les années 1950. C’est une approche qui veut une vision globale de l’entreprise. Entreprise = Ensemble composé d’éléments

I) Les enjeux de la communication pour un manager : pourquoi le manager doit communiquer ? 5 1) Le rôle du manager 5 a) Management par les objectifs : Peter Drucker 5 b) Henri Fayol : le premier à avoir formalisé le management 8 c) Le management par les règles : Frederick Taylor 8 d) Le management par les compétences 9 e) Le management par les valeurs 10 2) Les objectifs de la communication 11 3) L’importance de la communication dans le management 12

....................16 2.6. Likert et la théorie des quatre systèmes : .......................................................19 3. Les apports de l’école des relations humaines : ..............................................23 3.1. Les apports communs des auteurs de l’école : ..............................................23 3.2. Les apports les plus importants : ....................................................................23 4. Comparaison entre l’école classique et l’école des relations