Point Commun Fayol Taylor

progrès technique. 1. Les approches classiques Ce sont les principales sources qui ont données une assise au management. Le Taylorisme : L’OST (organisation scientifiques du travail) ou Taylorisme ou « scientific management » a été créé par F. W Taylor (1856 – 1915). Il pense que le travail doit être considérer comme une science. Le taylorisme est une démarche qui vise 3 objectifs : Lutte contre la flânerie (tendance naturelle à la paresse) et le gaspillage de temps et d’énergie (maçons qui ont

d’une entreprise Firme C’est un terme économique qui définit l’entreprise comme un acteur sur le marché Organisation L’organisation regroupe un certain nombre de personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs Organisation L’organisation est une entité qui a une structure, ouverte sur l’environnement et fonctionne de manière continue afin d’atteindre des objectifs précis Organisation Objectif Stratégie Individus Structure Stratégie C’est un ensemble

groupes de travail mixtes au sein desquels les employés des deux sites peuvent apprendre à se connaître, par la création de tableaux de bord élaborés à partir d’indicateurs choisis ensemble (standardisation des résultats), par la mise au point de procédures communes. 7. Présentez les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d’Imprimatur pour répondre à l’évolution de la structure de leur entreprise. Expliquez la relation, au sens établi par Chandler, qui existe entre structure et stratégie

Fax: +32 65 37 37 74 inas@umh.ac.be http://www.umh.ac.be/inas De nombreux auteurs appartenant à plusieurs disciplines différentes se sont intéressés à la conceptualisation de la notion d'organisation, sans pour autant pouvoir en livrer une vision commune, confrontés qu'ils étaient à la multiplicité des formes de l'objet qu'ils avaient à cerner. Comme eux, nous ne pourrons sans doute pas échapper à décrire l'organisation en pensant directement à notre domaine de spécialité, l'organisation scolaire

l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe pas une seule bonne méthode universelle valable pour toutes les organisations. La structure est reliée à des facteurs dits contingents (technologie

avec ses employés et former un véritable ciment social. Ses aptitudes interpersonnelles et sociales lui assurent un climat | |relationnel favorable. L’entreprise est davantage abordée comme une famille, dans laquelle ils partagent tous un but commun : le succès de | |SWA. | |- Bonne situation économique :

d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage :

rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la perçoivent comme un objet de droit, cad un ensemble de biens de droit et

champ d'application : les organisations. Les organisations... De nombreux auteurs appartenant à plusieurs disciplines différentes se sont intéressés à la conceptualisation de la notion d'organisation, sans pour autant pouvoir en livrer une vision commune, confrontés qu'ils étaient à la multiplicité des formes de l'objet qu'ils avaient à cerner. Comme eux, nous ne pourrons sans doute pas échapper à décrire l'organisation en pensant directement à notre domaine de spécialité, l'organisation scolaire

frontières pour pénétrer les bases arrières de l’ennemi, et collecter une information de premier choix. Dans le langage militaire, on parlera d’espionnage. Il s’agit d’infiltrer des agents secrets chez l’ennemi, qui peuvent directement atteindre ses points névralgiques et renseigner sur leurs forces et faiblesses. Cela permettra à la puissance adverse de combler son retard technologique et de rétablir un équilibre de la terreur. C’est une phase active et dangereuse, qui ne peut se suffire à elle-même