Point Commun Taylor Fayol

l’extérieur qu’une construction par des acteurs (individus, organisations) qui interviennent dans la façon dont les marchés disent la valeur, et qui essaient de façonner les marchés par des règles du jeu, des priorités : « La valeur, considérée du point de vue des organisations, est une réalité à la fois donnée et construite et pour le moins autant construite par les acteurs, et notamment par les organisations, que par les marchés. » . (Bréchet et Desrumeaux, 2001). Le rôle de la structure est donc

20ème siècle que l’on peut situer les premières théories du management.. C’est à partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’auteur présente les fondements théoriques du management . Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. Il définit le management comme étant l’action, l’art ou la manière de

représentation large de l’univers de l’entreprise. Mintzberg et Pitcher, font une distinction entre les artistes et les technocrates, l’artiste est visionnaire, inventif, inspirateur et non conformiste, il s’écarte des façons de penser classique et commune, il ne tient presque rien pour acquis, il est très ouvert aux associations/combinaisons nouvelles. A l’inverse le technocrate est austère, conformiste, résolu, méthodique, minutieux, il dit vouloir dominer l’émotion par la raison, resté rationnel

autoritaire : l’administration définit les niveaux de tous les équilibres. 2. L’entreprise et le social : Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres. Au début du 20ème siècle, Taylor un auteur classique du management, considère que l’individu est sensé réagir comme une mécanique simple qui calque ses efforts sur les stimulants qui lui sont proposés et les sanctions qui le frappent. Sous l’impulsion des travaux de Mayo, il apparaît

change est non seulement un instrument de paiement et de crédit. Fin du 14ème début du 15ème => DOUBLE ENTRY BOOK KEEPING, PARTITA DOPPIA, Luca PACIOLI Mise en forme d’une comptabilité en parti double= décrire chaque événement sous l’angle de 2 points de vue et simultanément. En France, la loi impose une écriture double symétrique sur 2 comptes à 2 colonnes et de signe opposé. Inscription au débit d’un compte + pour le compte qui reçoit. Inscription au crédit d’un compte - pour le compte d’où

fin du 19eme siècle. * 4 cycles se distinguent : * Le temps de la rationalisation bureaucratique (Taylor, Fayol, Ford) * Le temps des psychologues (Mayo, Maslow, Herzberg) * Le temps des consultants (management participatif) * Le temps de l’analyse sociologique des organisations (Ecole de la contingence, etc.) * Le temps de la rationalisation * Taylor : incarne le management scientifique : * Utilisation de la science * Recherche de l’harmonie

entreprise, il y’a manifestement la création d’interactions entre eux et dès lors le pouvoir apparait. Ce pouvoir s’exprime d’abord sous une forme particulière : « l’autorité, qui lui confère un caractère formel et qui n’est que la légitimité du pouvoir du point de vue de l’organisation » (Jameux, 1994). Parmi tous les modes d’influence, l’autorité occupe une place particulière, puisqu’elle « trace la ligne de démarcation entre le comportement des individus en tant que membres de l’organisation et leur

fonctionnement des organisations : l’importance et le rôle que jouent les organisations dans nos sociétés et la nécessité d’y avoir recours dans la pratique de presque tous les métiers, c'est-à-dire pendant l’exercice de toute activité professionnelle. L’usage commun des organisations Les organisations sont partout, elles envahissent notre existence quotidienne : - nous naissons dans des organisations : hôpital ou maternité, - nous grandissons dans des organisations : crèche, école, collège, lycée, université

organisation puisqu'elle doit définir coordonner et contrôler les taches de chacun,Son activité est donc organisé autour de son système de production et des rapports entre les individus qui l'a compose. Elle suppose donc qu'il existe une volonté commune de réussite entre tout les partenaires. Ou du moins qu'il existe une compatibilité minimal de leur objectif . Les partenaires (Il y a la direction, les travailleurs, les syndicats )doivent concourir à l'objectif qui est la survie et la réussite de

   Contrôler   A.M.O.   3   1.  LE  MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   •  DéfiniIon   •  Historique   •  Constats  de  théoriciens   –  F.  W.  Taylor  :  RaIonalité  économique        :  O.S.T.   –  H.  Fayol    :  RaIonalité  administraIve  :  O.A.T.   –  M.  Weber  :  Pouvoir  et  autorité   –  E.  Mayo    :  Psychologie  du  comportement