Point Commun Taylor Fayol

ressources mises à sa disposition, de sa situation et des buts à atteindre. Les politiques, les valeurs, le choix des objectifs, les moyens d’y arriver et les façons de faire sont connus de tous. Ce qui représente un point positif au niveau de la transparence, le partage et l’accès à l’information sont bien accessibles par le biais du manuel. Le fait qu’il renvoie également à la poursuite de la mission, à la passation des pouvoirs et que le tout

et non par le dialogue. Le manager avait surtout un rôle d’intermédiaire entre la direction générale et l’équipe commerciale présente sur le terrain. L’analyse de l’organisation au sein de l’entreprise a été initiée par Weber des 1900, puis Taylor et Fayol. Tous les trois se sont penchés sur différentes techniques d’organisations avec pour but principal « organiser le travail pour produire efficacement ». A partir des années 60, lorsque l’autonomie des salariés est devenue un impératif et que

3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La

de temps, les habiletés accrues et l’innovation → pour abaisser les coûts globaux de production Réduction de la valeur économique du travail 1.4.3 Le modèle de l’organisation scientifique du travail 1.4.3.1 Principe de OST 1. La direction met au point la science de l’Exécution de chaque élément du travail : Décomposition des tâches en éléments constitutifs Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Définition de chaque geste et les imposer comme normes de rendement == Transfert de

‘’ Henry MINTZBERG A partir de cette phrase de MINTZBERG, nous comprenons que la principale problématique qu’essaie de résoudre l’ouvrage est comment rendre l’organisation une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune ? et comment composer entre le trio, manager, structure organisationnelle et stratégie pour atteindre ce but ? 3.2. Idées clés de l’ouvrage : Mintzberg part d’un double constat : ▪ 1er Constat : Les organisations sont au carrefour de nombreuses

hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles sont issues des principes définis par H. Fayol[6]. Les principes de Fayol, repris ensuite par Taylor sont les suivants : "Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef". C'est la dépendance dite hiérarchique. Elle repose sur le principe de l'unicité de commandement. Si plusieurs personnes

rendent difficile toute tentative de définitions génériques qui ne peuvent que traduire partiellement leur mode de fonctionnement interne et externe. Il est donc difficile de définir l’entreprise, deux définitions peuvent être retenues à titre de point de départ : * Une entreprise est toute unité légale, personne physique ou morale * qui, jouissant d’une autonomie de décision produit des biens et services marchands * Il s’agit d’un unité économique qui exerce à titre principal et

Objectifs Il existe trois principaux types de relations : - Les relations de l’homme avec son travail : elles concernent la coordination rationnelle des activités des hommes pour poursuivre des objectifs communs. Il s’agit dans ce cadre de prendre en considération non seulement des critères d’efficacité pour accroître la productivité, mais encore les besoins d’épanouissement et de développement qui reposent sur une certaine prise de responsabilité et d’initiative

diffuser des informations, celles-ci servant d’abord et surtout à décider puis à agir (R. Reix). La mise en réseau du système d’information de l’entreprise doit permettre aux acteurs qui y ont accès d’entreprendre et de mener à bien des projets communs. L’objectif du réseau informatique est de faciliter un travail collaboratif entre utilisateurs, de partager des ressources matérielles, logicielles et également informationnelles. Ainsi, le changement porte, avant tout, sur la substitution d’un

l’entreprise et donc sur le monde de management. Nous passons d’un management de type autocratique centré sur les tâches à un management de type participatif centré sur les hommes : ➢ Mobilisation des acteurs auteur des référents communs du changement (valeurs, règles, comportements) ; ➢ Responsabilisation des acteurs, décentralisation des pouvoirs et des responsabilités ; ➢ Participation des acteurs à tous les niveaux ; ➢ Développement des communications dans l’entreprise ;