Point Commun Taylor Fayol

organisations annoncent par ailleurs l'évolution de la conception de l'homme au travail. Très brièvement, plusieurs aspects de leur théorie peuvent être retenus. Taylor et les descriptions particulières de la GRH A l'interface entre la gestion de production et la gestion des ressources humaines, le ONE BEST WAY de Taylor (1911) introduit un certain nombres de prescriptions concernant la gestion de la main d'œuvre dans les entreprises mécanisées du début du XX ème siècle. Une étude scientifique

faire avaler des couleuvres dans les médias on fait appel à un expert : celui qui dit la vérité. Ce qui distingue les sciences entre elles c'est la représentation de la conception de ce qui fait un individu. Le médecin qui se verrait uniquement du point de vue du biologiste penserait uniquement que l'homme malade le serait car ses cellules disjonctent tandis que d'autres médecins penseraient que cela et dû à des facteurs extérieurs de l'homme. Homo économicus = représentation idéale de l'homme

l’entreprise: - La personnalité du dirigeant - la compétition économique - le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber (1900) : bases de la sociologie 6 Courants classiques du management - Ford (1910): travail en série sur une chaîne d’assemblage - Ecole Palo Alto (vers 1950)

il peut exister des structures informelles créées indépendamment de la structure officielle. I. Les différents types de structures classiques. A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans les situations de crises et de conflits. Les inconvénients

besoin de sécurité, besoin d'appartenance, besoin d'estime et besoin d'accomplissement personnel. L'auteur, Christian HOHMANN est directeur au sein d'un cabinet conseil. Contacter l'auteur   A lire également sur HC online Frederick TAYLOR Henry FAYOL   Bibliographie  Les hommes et le management, Pierre-Antoine Pontoizeau, Vuibert Entreprise 1993, ISBN: 2-7117-7732-4  Précis d'organisation et de gestion de la production, Boyer, Poirée et Salin, Edition d'organisation 1988  

organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) Quelques définitions Examinons les définitions données par quelques auteurs en management. Taylor définit « gestion scientifique du travail » » qui est la conduite scientifique des ateliers. Fayol définit la fonction administrative au début du 20 ème siècle : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Berle et Means reprennent les fonctions précédentes et les attribuent au dirigeant

de donner à ce "discours" une cohérence". Cette cohérence doit se traduire par "une plus grande identification, voire cohésion, de l'ensemble des salariés". Prof. : Jean Paul SY Le rôle de la communication sur le travail • La référence commune peut avoir trois origines : – une origine physique et économique : "on fait référence alors aux équipements, aux modes de production, aux implantations et à l'architecture" ; – une origine organisationnelle : "c'est l'ensemble des procédures

Beaucoup d’autres auteurs ont donné leurs propres définitions de l’informel, en faire un récapitulatif complet serait un travail dense et ne représenterait pas un grand intérêt. Nous avons donc choisit d’en citer quelques unes, afin de dégager l’idée commune à tous ces auteurs : * Roethlisberger et Dickson (1939) : « L’informel correspond aux modèles d’interactions que l’on retrouve dans la réalité mais qui ne sont pas représentés dans la structure formelle ou qui sont représentés d’une façon inadéquate »

biens ou en services au meilleur rapport qualité prix -Commercialisation II) entreprise : cellule social L’entreprise doit mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs aux compétences et aux attentes diverses. Elle crée des règles de conduite communes, qui sont essentielles car représente un moyen par lequel les taches sont exécutées et coordonnées. Management : Ensemble des techniques d’organisation de ressources mise en œuvre pour l’administration d’une entreprise. L’entreprise remplit

Harold F. GOTNER et al. (1994), la définition formelle la plus utilisée d’une organisation est la suivante : « un groupe de personnes engagées dans des activités spécialisées et interdépendantes en vue d’atteindre un but ou de réaliser une mission commune ».2 Pour Henri MINTZBERG, une organisation est « un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres