Point Fort Point Faible Dune Entreprise

3. Antiquité : Monnaie  économie agricole basée sur l’esclavage 4. Moyen-âge :  Monétaire, invention banque de dépôt, E.U = production locale 5. Renaissance & temps moderne : Amérique, afflux d’or = crise monétaire, naissance des premières entreprises 6. Révolution industrielle : Début du machinisme, travail devient salarié, révolution française, essor industriel, abolition esclavage, création de la science-économique, 1ières crises économiques et sociales, tensions internationales  crise coloniale

seront leaders à leur tour, porteurs des mêmes valeurs. Les valeurs, chez DANONE sont L’ouverture : nous disons que la diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité. Cela signifie clairement que l’internationalisation entreprise ces dernières années doit se faire en associant la diversité des hommes et leur capacité à intégrer la culture DANONE. L’enthousiasme : « les limites n’existent pas. Il n’y a que des obstacles à franchir ». 3 Le leader doit permettre la créativité

manière générale. Dans une démarche marketing classique, le concept de marque gagne de plus en plus en importance. Il est considéré comme une des plus fortes idées du monde des affaires et est décrit comme une ultime arme concurrentielle pour les entreprises (LGHT, 1997). KAPFERER (1992) suggère que les marques sont le capital réel de toutes entreprises, et restent plus rentables que les usines, les machines et l’immobilier2. La marque est alors vue comme un actif intangible ayant une valeur financière

plus lourdement imposés pour l'actionnaire. Il constitue pour les gestionnaires une ressource mobilisable sans avoir à solliciter des tiers, ressource qui diminue le risque de leur entreprise tout en accroissant la valeur de leurs stock-options. C'est là cependant son danger. L'autofinancement n'a d'intérêt d'un point de vue financier que s'il permet de financer des investissements qui rapporteront au moins le taux de rentabilité exigé compte tenu de leur risque. Sinon il conduit à détruire de la

rectifiée assez rapidement, a été suivie d’une autre appréciation qui a souvent tenu lieu de définition même pour les services : la faible capacité de ce secteur à engendrer des progrès de productivité. Selon Jean Fourastié, par exemple, le secteur primaire est caractérisé par des progrès moyens de la productivité, le secondaire par de forts progrès et le tertiaire par de faibles progrès. Cette vision doit être fortement revue car, si bon nombre de services sont par définition des activités à productivité

mêmes composantes, compétences, les Etats ne se reconnaissent pas les mêmes éléments comme faisant partie ou correspondant à un diplôme ou une certification. Ce processus de transposition dans des pays réputés posséder chacun des caractéristiques fortes en matière de formation et de certification est difficile à réaliser. Quel cadre européen des certifications et quelles stratégies nationales d’adaptation peuvent être observés à l’heure actuelle ?[2] La coordination européenne des politiques

nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion

d’affaires dune zone peut être à la fois réalisé au travers de filiales propres, ou par le biais d’importateurs ou de distributeurs avec lesquels le Groupe Bel a construit des relations de confiance depuis longtemps. Des structures spécifiques dédiées à l'animation et au suivi de l'activité de nos importateurs et / ou distributeurs sont en place au sein de la direction, ce qui permet au Groupe Bel, même lorsqu'il n'a pas de filiale dans un pays donné, de suivre le marché au plus près tant du point de vue

interne, analyse externe et ses engagements. Quant à l’étude qualitative, nous avons analysé les perceptions des consommateurs d’EXKi. Grâce à celle-ci nous avons pu émettre plusieurs hypothèses. Mais notre cheminement ne s’arrête pas là. Plusieurs points sont à prendre en considération. À commencer par la stratégie marketing ainsi que le plan tactique. Quel concept allons-nous proposer ? Quel circuit de distribution utilisons-nous ? Quels moyens de communication utiliser selon les besoins de la clientèle 

notation 1/ L’analyse des données .............................................. 30 points 2/ La campagne de publicité ......................................... 40 points 3/ L’opération de relations presse ................................. 40 points Présentation générale et orthographe ............................ 10 points Total .......................................................................... 120 points © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008