Points Forts Mc Do

Rio de Janeiro et Sao Paulo.3 On distingue cinq grandes régions : Figure 2 Sud - États : Paraná, Santa Catarina et Rio Grande do Sul Sud-Est - États : Espírito Santo, Minas Gerais, Rio de Janeiro et São Paulo Nord-Est - États : Alagoas, Bahia, Ceará, Maranhão, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Norte et Sergipe Centre-Ouest - États : Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás et Brasilia Nord - États : Acre, Amapá, Amazonas, Pará, Rondônia, Roraima et Tocantins. Le relief du pays est dominé

formes de l’entrepreneuriat : - Création : L’entrepreneur créer une activité indépendante nouvelle. - Reprise : L’entrepreneur rachète une entreprise existante pour la développer. - Franchise : L’entrepreneur entre dans une activité déjà existante. (Mc Do,..) - Essaimage : Le créateur est salarié d’une grande entreprise qui l’aide à créer une entreprise indépendante. Selon Bertrand Collomb, l’esprit d’entreprendre consiste non seulement en la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des

P. 9  Actions à long terme :   Cible 3 : les petites entreprises Actions à mener pour la montée en puissance de l’équipe PARTIE III : LES OUTILS  Le dossier sponsoring - prestations marketing :    P. 20 Partagez des moments forts avec vos clients partenaires et fournisseurs Valorisez votre entreprise et votre image Communication visuelle  Détails des prestations et préconisations :   Détails des prestations : o Valorisez votre entreprise et votre image o Communication

l’augmentation de la population, le chômage diminue (plein-emploi) et le pouvoir d’achat augmente : tout semble aller dans le meilleur des monde ! 2) Une croissance mondiale : Parmi les pays riches, les 2 vaincus le Japon et la RFA ont les plus forts taux (1p36) revanche économique, mais le monde socialiste (URSS et pays d’Europe de l’est) ont aussi des taux élevés tout comme les pays du Tiers monde dont une grande partie accède à l’indépendance dans les années 60 mais ils ne sortent pas de la

study is to analyse the nature of the links existing between the nationale culture and managerial practices within Moroccan organizations, based mainly on the dimensions of Geert Hofstede, in order to enrich and validate existing theoretical data. To do so, a quantitative study based on the Hofstede’s VSM 2013 formulas has been conducted from analysis of 245 questionnaires administered with Moroccan managers. Keywords: National culture, Hofstede cultural value dimensions, managerial practices,

et plus récemment les bannières internet. Nous allons voir dans cette étude que la force d’Apple se résume d’abord à la culture de son entreprise. La communication d’Apple est une vision de ce qui se passe en interne à l’entreprise. Du point de vue extérieur, elle engage à nous rendre acteur de son évolution. Consommer la marque, c’est aussi contribuer à changer le monde. Même si Apple a connu des périodes difficiles, elle se relève aujourd’hui à la plus haute marche avec l’arrivée en

d’effets a long terme lorsque les termitiéres se désagregent. Cependant même lorsque les sols sont évolués et profonds, et ne contiennent pratiquement plus de minéraux altérables, il subsiste des réserves en cléments que l’on extrait par des acides forts ; le rapport entre éléments totaux et echangeables qui ne depasse pas 2 pour le calcium peut atteindre 4 il 40 pour le magnésium et génbalement plus de 20 a 40 pour le potassium. On ignore souvent sous quelle forme se trouvent ces réserves, elles peuvent

Les formes de l’entrepreneuriat Création : L’entrepreneur créer une activité indépendante nouvelle Reprise : L’entrepreneur rachète une entreprise existante pour la développer. Franchise : L’entrepreneur entre dans une activité déjà existante (Mc Do ...) Essaimage : Le créateur est salarié d’une grande entreprise qui l’aide à créer une entreprise indépendante Section5 :pourquoi l’entrepreneuriat L’entrepreneuriat peut être valorisé comme : -apporteur de solutions alternatives aux problèmes

leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2

aussi évoquer la récente campagne de publicité qui avait pour but de montrer l’importance et le rôle des administrateurs au sein d’une caisse locale. La proximité dans toutes ses dimensions : Le groupe Crédit Mutuel Arkéa compte près de 600 points de vente et constituent le socle de la relation entre les 3,2 millions de clients et de sociétaires. Elles représentent le cœur de la relation multicanale. En effet, pionnier dans le développement de la banque à distance, le groupe tente d’apporter