Pole Emploi Mintzberg

physiques. Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise

transformée tout comme sa ligne directrice et la rentabilité économique semble désormais passer avant la création humoristique. Le Groupe présente plusieurs pôles d’activités tels que le pôle Edition s’occupant de ce qui se passe à l’antenne, le pôle Distribution gérant le centre d’appel et la distribution et, surtout, le pôle Support regroupant les acteurs de la finance, du contrôle de gestion, de la présidence ainsi que les RH. Pionnier dans les nouveaux usages télévisuels, Canal + réalise de nombreux

I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre

(la famille est l’autre fée du capitalisme) - la réussite est cependant une aventure collective, seul on ne peut rien - constat : 48% des PME font faillites au bout de 2 ans - le routinier : gère au jour le jour, est peu formé, emploie des membres de sa famille et demeure le pilier de son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui - le révolutionnaire : goût du risque, haute qualification et forte capacité à innover SEANCE 3: DE SMITH A FAYOL Adam

la communication le pouvoir provenant des règles de l organisation le pouvoir provenant de la capacité à maîtriser et à gérer «les zones d incertitude» donnant pouvoir et autonomie aux individus («le pouvoir du marginal sécant»). 52 n - 1.4 Mintzberg n En distinguant deux formes de coalition : la coalition interne (dirigeants, salariés, ) cad les acteurs et associés directs à la vie de l organisation et la coalition externe (fournisseurs, clients, investissseurs, ) cad les partenaires. 53

capitaux, E.P.A., E.P.I.C., régies, administration centrale... - secteur juridique : privé, public, coopératif, mixte. Section 2 : L’approche de l’entreprise par ses partenaires L’entreprise est un pôle d’échange de flux réels (biens et services) et de flux monétaires au sein du circuit économique. L’entreprise produit de la valeur, la valeur ajoutée (V.A.) par l’entreprise est : V.A. = Production - Consommations intermédiaires Cette valeur

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain

aux employés de se ressourcer ensemble, et de créer des liens sociaux qui rendront par la suite le travail plus agréable et l’environnement plus attirant. Etablir différents pôles de travail. Chaque pôle a un rôle spécifique dans l’entreprise. Tous les ans, les employés sont amenés à changer de pôle. Cela leur permet de « toucher à tout » et d’éviter la monotonie de leur travail. L’hypothèse «Participation des employés dans les processus décisionnaires » Un entretien annuel est indispensable :

- l’autorité bureautique (rationnelle et légale) La bureaucratie suppose une stricte définition des objectifs des tâches et des responsabilités de chacun. Elle suppose aussi un système de règle et de procédure, elle suppose un emploi qui dépend des qualifications. 4. Mr Mayo Mayo (1880-1950) a voulu démontrer l’importance de l’homogénéité d’un groupe de travail et de participation dans l’efficacité du travail. C'est-à-dire la productivité augmente lorsque l’on donne

avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base.