Politique Commerciale Jardiland

JARDILAND Phase 1 : La franchise JARDILAND (SAS) est spécialisée dans la commercialisation de fleurs, de matériels de jardin de produits d'animalerie. Fondée en 1982, cette franchise de jardinerie et animalerie s'est ensuite concentrée sur des succursales depuis 2002. Depuis 2009 elle reprend la franchise. La stratégie de la franchise JARDILAND La franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement

atteint sa phase de maturité, les spécialistes doivent redoubler leurs efforts afin de dynamiser la demande. Certes, la croissance externe permet de générer de la croissance en rachetant des parts des parts de marché à ses concurrents. Dans ce cadre, Jardiland a prévu de recruter une cinquantaine d’indépendants, Nalod’s a racheté Delbard en 2010, Pollen et Baobab ont fusionné en mai 2011, etc. Mais au-delà de ces opérations, la croissance (et les marges) des acteurs doit également passer par une réflexion

Comment imposer les exigences du développement durable aux pays et entreprises ? 8 Image du Développement Durable de nos jours 10 Le jardinage au sein du développement durable : exemple de Jardiland et de l’association les Jardiniers de France. 10 Jardiland 11 Présentation de Jardiland 11 Jardiland et le développement durable 11 Jardiniers de France 12 La réglementation 13 Plante Bleue, certification horticole française 13 Producteurs, distributeurs, consommateurs : une garantie

motive, les satisfait, les rend performant ? 5/ Répartition géographique des activités II. La stratégie du groupe a) Diversification par l’offre b) Développement à l’international 1/ La stratégie de diversification 2/ Politique d’investissement et politique budgétaire 3/ Positionnement concurrentiel III. L’analyse des comptes 1/ La marge 2/ Les investissements 4/ Résultats et chiffre d’affaires 5/ Capacité d’acquisition Conclusion 2 Introduction : Actuellement, le marché

(LISA) poursuivent l’extension de leurs réseaux pour conquérir des parts de marché. Les leaders Gamm Vert et Jardiland se sont récemment lancés dans des politiques actives de croissance. Le premier a annoncé le recrutement de 80 nouveaux adhérents pour 2012, tandis que le second souhaite étendre son réseau d’une centaine d’unités d’ici à 2016. De plus, les grands réseaux spécialisés (Jardiland, Gamm Vert, Delbart, Truffaut, Botanic, etc.) s’appuient sur leur savoir-faire dans le végétal pour attirer

Botanic est une entreprise de jardineries qui compte une cinquantaine de magasins en France et en Italie. 1 700 salariés y travaillent et son chiffre d’affaires se monte à 250 millions d’euros HT. Elle est le troisième acteur du secteur, derrière Jardiland et Truffaut. Pour bien comprendre l’esprit de cette enseigne, revenons sur son histoire et celle de la jardinerie en France. I. Un peu d’histoire Le marché du jardin a émergé avec l’ouverture, au début des années 70, de la première jardinerie

Truffaut Adresse : Espace Cial Fréjorgues Ouest 77 rue Helene Boucher 34130 Mauguio Coordonnées : 04.99.52.50.70 1.2 Situation dans l’appareil commercial Forme de commerce : Sociétaire Statut Juridique : SARL Concurrents directs : Jardiland, Maxi Zoo Concurrents indirects : Carrefour, Auchan Zone de chalandise : 1.3 Politique commerciale du point de vente Méthodes de vente : libre-service et vente assistée Principales marques commercialisées : Hill’s, Royal canin, Nutrivia, Paradisio

Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande -environnement service marketing Choix d’un positionnement Plan de marchéage Etudes qualitatives et quantitatives ; tests Produit : -caractéristique -emballage et conditionnement -marque -norme -qualité Prix : (Voir définition des politiques et prix magique) -principe

professionnels et de particuliers. Le Business to business représente 75% de l’activité de l’entreprise, tandis que le Business to consumer représente 25%. 2) Spécificités du réseau Le groupe Point.P a créé un réseau multi-enseignes, Point.P pratique une politique de proximité. En effet l’enseigne réalise un maillage de la France et adopte une structure décentralisée avec 11 directions régionales, découpées en secteurs. Ces secteurs sont eux-mêmes divisés en site. Un site comprend plusieurs agences. Cette

où la place accordée à un produit est proportionnelle à sa contribution et un indice inférieur à 1 à une allocation d’espace "généreuse" pour le produit. Question 2 : La loi LME à apporter les modifications suivante en matière d’urbanisme commercial : - En ce qui concerne les autorisations. - Pour le fonctionnement des commissions, les commissions sont composées de 8 membres dont 5 élus, le maire de la commune d'implantation, le maire de la commune la plus peuplée de l'arrondissement,