Politique Commerciale Jardiland

position de march€s. Page 7 3. Implantations, technologies, syst‚me de distribution. Page 9 4. Emplois et qualifications, salaires et conditions de travail. Page 10 5. Situation financi‚re. Page 11 6. Caract€ristiques socio-politiques. Page 14 institutionnelles : GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 normes, accords 3 RAPPORT DE STAGE III – Les strat€gies de comp€titivit€ Page 15 1. La comp€titivit€ orient€e † co‡ts-prix-marges

de l’Assemblée deux ans plus tôt sous le titre Un enjeu de société : vers une concurrence libre et loyale, rapport no 836 du 9 décembre 1993. (7) Jean-Yves Le Déaut, Rapport sur l’évolution de la distribution : de la coopération à la domination commerciale, rapport à l’Assemblée nationale, no 2072, 11 janvier 2000. (8) Rapport sur l’évolution de la distribution..., op. cit. (9) Marianne, no 187, 20 novembre 2000. (10) Quatre nouveaux chalutiers sont en construction, qui rejoindront la flotte de quarante

Produits, marques, position de march€s. Page 7 3. Implantations, technologies, syst‚me de distribution. Page 9 4. Emplois et qualifications, salaires et conditions de travail. Page 10 5. Situation financi‚re. Page 11 6. Caract€ristiques socio-politiques. Page 14 institutionnelles : GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 normes, accords 3 RAPPORT DE STAGE III – Les strat€gies de comp€titivit€ Page 15 1. La comp€titivit€ orient€e † co‡ts-prix-marges ˆ. Page 15 2. La comp€titivit€

environnement instable s’ajoute le comportement d’un consommateur de plus en plus exigeant et mécontent. Avec la montée en puissance des nouveaux entrants, il n’hésite pas à se multi bancariser. Les banques ont dès lors décidé de mettre l’accent sur une politique de fidélisation de leur clientèle et ont envisagé d’étudier le comportement du consommateur pour répondre à ses nouvelles attentes. Ces dernières ont compris qu’acquérir de nouveaux clients permet certes d’augmenter le parc de produits bancaires

 INTRODUCTION  Dans le cadre de ma formation de « Gestionnaire d’Unités Commerciales » à l’I.P.C (Institut de Promotion Commerciale), j’ai effectué un stage en entreprise du 14 mai au 04 septembre 2009. Ce dernier s’est déroulé à Carrefour Destreland. J’ai choisi cette enseigne, car le groupe Bernard Hayot est un groupe reconnu. De plus, Carrefour Destreland à la réputation d’être formateur pour le côté « expérience terrain ». La grande distribution est un secteur d’activité qui m’intéresse

Encadrement des équipages sur le Raid et aide logistique auprès de DESERTOURS. 2. Vision sur 3 ans : Avoir une vision à long terme semble à ce jour difficile parce que chaque année le nombre de participants et le contexte économique et politique diffèrent. Ainsi, même si globalement les organisateurs des éditions précédentes ont observé une croissance de l’évènement, connaître à l’avance les retombées des années suivantes semble complexe. Cependant, l’objectif est que le raid gagne en

concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 11 11 11 Analyse commerciale Les facteurs d’influence culturels et sociaux! les facteurs culturels! Les facteurs sociaux! Chapitre

clientèle. Désormais, les lieux branchés et à la mode sont réalisés par des décorateurs. Dans le cadre des rénovations de lieux, le relooking est à l’honneur et s’est démocratisé. Le design, le look, la décoration des points de vente, des centres commerciaux ou des hôtels, sont de plus en plus soignés et revêtent une importance croissante car de plus en plus décisifs pour l'image de l'enseigne et son impact sur le chiffre d'affaires. 2 Quel type de décoration ? Du fait de la grande diversité de

produit entre en possession du consommateur final. Distribution production 2- Canal et circuit de distribution : • Un canal de distribution : c’est un groupe d’agent représentant des caractéristiques juridiques et commerciales plus ou moins identiques et distribuant des produits pour le compte d’un ou de plusieurs producteurs. Par exemple : le canal des hypermarchés ou le canal des épiceries • Un circuit de distribution : c’est une filière d’agent utilisée

l’étranger. Obj= recherche de nvx débouchés. C’est une stratégie dont les facettes sont multiples. Elle amène l’ent à des évolutions culturelles et structurelles. Mondialisation : extension mondiale des échanges économiques, culturels et politiques. Globalisation : homogénéisation des échanges. 2) Les mutations de l’environnement international * les mutations politico-règlementaires Au cours des 25 dernières années il y a eu une mutation qui a permit l’augmentation des échanges