Politique D Autofinancement

intermédiaires de gestion Equation de la production P = CI + VA Rémunération du capital investi EBE = VA – Charges de personnel impôts Section 3 : La Capacité d’Autofinancement CAF = EBE - charges financières (cf. politique de financement) Autofinancement = CAF – dividendes distribués (cf. politique de rémunération du capital propre) Section 4 : La méthode des ratios (analyse temporelle et spatiale) Ratios édités dans le dossier d'analyse de la Centrale de Bilans de Banque de France I - STRUCTURE

l’entreprise et de sa politique de dividendes. • Il est défini comme la ressource générée par l’activité courante de l’entreprise, déduction faite des dividendes versées. On distingue deux composantes au sein de l’autofinancement : • L’autofinancement de maintien qui doit permettre de renouveler le potentiel de production et de faire face aux risques de dépréciation d’actifs, de pertes ou de charges. • L’autofinancement de croissance : le solde dégagé (autofinancement total – autofinancement de maintien)

plus-values de cessions Amélioration du cash flow libre Nette amélioration de la structure financière : la dette nette s’établit à 4,3 Md€, en baisse de 2,6 Md€ Dividende proposé : 0,58€ par action payable en numéraire ou en titres, en ligne avec la politique de distribution annoncée en mars 2012 (en millions d’€) Chiffre d’affaires hors taxes Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) Marge EBITDA Résultat opérationnel courant Marge opérationnelle courante Résultat net des activités

en vue de différencier la qualité de vos produits et de créer de la valeur client, vous pourrez sélectionner le niveau adéquat de qualité des composants (par segment de marché), mettre en oeuvre (politique de différenciation) de 1 à 4 programmes d’amélioration de la qualité et y associer une politique appropriée du personnel ( cercles de progrès, formation, relations clients et fournisseurs orientées qualité). La certification ISO 1 est déjà acquise, mais vous pourrez viser des niveaux supérieurs

diagnostic financiers Collecter et comprendre les informations comptables (bilan, compte de résultat, annexe) Apprécier les performances d’une entreprise (tableau des SIG, ratios) Apprécier la capacité de l’entreprise à générer des ressources (CAF, autofinancement) Apprécier l’équilibre financier de l’entreprise (ratios), elle doit être équilibrée Etudier l’évolution économique et financière (tableau de financement) 4. Objectifs de la gestion budgétaire Elle consiste à traduire de façon chiffrée les choix

est le financement des investissements par les moyens propres de l’entreprise, c’est la ressource qui provient de l’activité de l’entreprise et conservée par elle. L’autofinancement a pour avantage d’assurer à l’entreprise son indépendance. Autofinancement=caf-dividendes. Ressource interne disponible après rémunération des associés. Pour illustrer nos termes nous avons pris l’exemple de l’Université Amadou Hampate BA. En effet le président directeur général Michel Clavier GBAYA nous a fait savoir

classiques l'équilibre global (macroéconomique) résultant des équilibres sur les différents marchés est assuré par la parfaite flexibilité des prix. Cet équilibre global rend inutile voire néfaste l'intervention de l'État dans la conduite de la politique économique. Section 1 : L'analyse macroéconomique classique : Elle s'appuie sur une analyse microéconomique et se base sur les hypothèses de flexibilité des prix, de neutralité de la monnaie et de non-intervention de l'État dans une perspective

est d 'épargner de l'argent Les administrations publiques :C'est l'Etat, les collectivités locales et la sécurité sociale. Ce sont des productions de services non marchands. Les administrations privées :Ce sont les associations, cultes, partis politiques, syndicats. Ce sont des agents de production non marchands (même si toutefois il peut y avoir une activité lucrative). Les sociétés financières : Sociétés dont l'activité est lié directement à l'argent tel que banque, agent de crédit. Les compagnies

composants au meilleur prix 
- Maîtrise de la distribution
( directe ou indirecte) - Maîtrise de la relation client (SAV, personnalisation) 
- Bâtir une bonne image de marque et la valoriser
 - Pour développer une bonne image il faut r une politique de communication efficace - Assurer la notoriété 4) Les ressources et les compétences des leaders de l’industrie : Les ressources de ces leaders HP ACER DELL Ressources physiques - De nombreuses alliances et acquisitions

patrimoine, et d’expliquer les principaux aspects de son comportement et de ses perspectives Un moyen pour juger la gestion financière de l’entreprise Un moyen pour analyser la politique d’investissement de l’entreprise Un moyen pour analyser la politique de désinvestissement de l’entreprise Un moyen pour évaluer la politique commerciale de l’entreprise à travers l’évolution des dettes, des créances commerciales Un moyen pour apprécier les risques Un instrument essentiel du diagnostic fait par le