Politique De Fidelisation E Leclerc

La commercialisation du Spirulait se fera par l’intermédiaire des GMS. Ainsi, le portefeuille client de notre société est limité au nombre restreint des centrales d’achat françaises. Les clients seront donc les groupes : Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché et Système U. 2. Marketing Au vu du nombre restreint de clients « intermédiaires » restreint (distributeurs), notre produit doit réellement se démarquer de la concurrence par l’innovation, un nouveau concept dans le rayon « produits

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance

produits d’étanchéité se trouve être les enseignes de bricolage telles que : Leroy Merlin, Castorama, Bricorama, Bricomarché, Weldom, B.H.V, Mr. Bricolage et quelques grandes surfaces alimentaires telles que : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Leclerc. -Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution. C’est une enseigne de grands magasins de construction, de bricolage et de jardinage. L'enseigne Leroy Merlin est aujourd'hui implantée en France, en Espagne, au Portugal, en Italie

...............80 C­Le conditionnement, un enjeu stratégique........................................................80 D­L’étiquetage......................................................................................................81 II­La politique de marque...................................................................81 A­Définition..........................................................................................................81 1)Nom du produit............................

façon directive sur la base d'un guide d'entretien, - le questionnaire. Le sondage apparaît finalement comme un standard dans les investigations de marché. Il porte sur les attitudes et les préférences à la marque, sur la mesure des effets d'une politique commerciale ou encore sur l'appréciation d'un message publicitaire, avant ou après campagne. Avec des applications très diversifiées, … Les principales applications portent sur les usages et attitudes envers les produits et les marques, les pratiques

approvisionnons. Fondée il y a trois ans par innocent, la mission de la fondation est de travailler avec les communautés locales afin de créer un future propice au développement de la population et à la protection de l’environnement. Stratégie de fidélisation des clients Idée de convivialité « La famille innocent » Mais sans les repas interminables à côté de tante Germaine On voulait savoir si vous aimeriez en faire partie. Ne vous inquiétez pas, nous ne sommes pas une secte mystérieuse où l’on

de valeur directement perceptible par le client, ils sont nécessaires au fonctionnement permanent de l’organisation et de sa pérennité. • les processus de direction (dits aussi processus de management) : ils contribuent à la détermination de la politique et au déploiement des objectifs dans l’organisation. Sous la responsabilité totale de l’équipe dirigeante, ils permettent d’orienter et d’assurer la cohérence des processus de réalisation et de support. Le schéma suivant donne une vision globale

sein de l'entreprise 1. 1) L'optique production 2. 2) L'optique produit 3. 3) L'optique vente 4. 4) L'optique marketing 4. D - La conversion des entreprises au marketing 5. E - Objectif et types de marketing 6. F - L'adaptation à la demande 7. G - L'adaptation à l'environnement 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 4. IV - LE MIX MARKETING

p.26 II- LE PRODUIT ................................................................................................... p.28 A. Le produit et ses composants ..................................................................... p.28 B. La politique de gamme ............................................................................... p.29 a. Définitions relatives à la gamme ................................................ p.29 b. La gamme Kronenbourg .....................................

capter une importante part de marché à ces grandes sociétés nationales. Tous réunis, ces petits cabinets s’approprient d’ailleurs la majorité du marché du rachat de crédits. En raison de cette concurrence de grande ampleur, le cabinet mène une politique de polyvalence ambitieuse qui prévoit le développement commercial de deux produits supplémentaires en 2009. Cette diversification stratégique permet au cabinet de mieux répondre aux attentes de ses clients, avec l’élargissement de son offre.